项目集管理标准（第四版）

作品简介

组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知识的扩展和补充。

项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

作品目录

• 声明
• 1 引言
• 1.1 《项目集管理标准》的目的
• 1.2 什么是项目集
• 1.3 什么是项目集管理
• 1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理（OPM） 中的角色
• 1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系
• 1.6 商业价值
• 1.7 项目集经理的角色
• 1.8 项目集发起人的角色
• 1.9 项目集管理办公室的角色
• 2 项目集管理绩效领域
• 2.1 项目集管理绩效领域的定义
• 2.2 项目集管理绩效领域的交互
• 2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
• 2.4 项目组合和项目集的区别
• 2.5 项目集和项目的区别
• 3 项目集战略一致性
• 3.1 项目集商业论证
• 3.2 项目集章程
• 3.3 项目集路线图
• 3.4 环境评估
• 3.5 项目集风险管理战略
• 4 项目集效益管理
• 4.1 效益识别
• 4.2 效益分析和规划
• 4.3 效益交付
• 4.4 效益移交
• 4.5 效益维持
• 5 项目集相关方参与
• 5.1 项目集相关方识别
• 5.2 项目集相关方分析
• 5.3 项目集相关方参与规划
• 5.4 项目集相关方参与
• 5.5 项目集相关方沟通
• 6 项目集治理
• 6.1 项目集治理实践
• 6.2 项目集治理角色
• 6.3 项目集治理的设计与实施
• 7 项目集生命周期管理
• 7.1 项目集生命周期
• 7.2 项目集活动与整合管理
• 8 项目集活动
• 8.1 项目集定义阶段活动
• 8.2 项目集交付阶段活动
• 8.3 项目集收尾阶段活动
• 参考文献
• 附录X1 第四版变更
• 附录X2 第四版《项目集管理标准》编审人员
• 术语表（英文排序）
• 术语表（中文排序）
• 索引