作品简介

明明已经理清了思路,却总是迟迟无法开展应该要做的工作?已经收集到全部信息,扫清所有障碍,明确当前需要完成的工作只有这一项,但就是无法下定决心立刻开始工作?

本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年,工作量逐年增多,最多的时候同时负责7—10个项目,曾为几十家企业提供经营咨询支援。面对日益增加的工作量时,他深刻意识到提升工作速度,以及当机立断、立即执行的重要性。很多时候,阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作,而是迟迟不去推进。

本书详细介绍实现“当机立断、立即执行”的两大工具——选项和工作框架,在深入挖掘有可能性的选项的基础上,理清所有工作的重要程度,以此来建立全局观,全面提升决断力和执行力。除此之外,还有作者精心总结的实现“当机立断、立即执行”的关键点,如不断推动PDCA循环,站在总经理的角度思考如何处理自己的工作,经常思考并准备备用方案,等等。让你在开始工作之前立刻判断重点,主动出击,打造像麦肯锡精英一样的强大执行力。

赤羽雄二,1978年毕业于东京大学工学专业,1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司,负责企业战略经营的策划方案,并在具体实施过程中提供支援,以及市场营销、创建新的盈利项目等诸多事宜。1990年创办了麦肯锡韩国分公司,推动了许多韩国企业,尤其是LG集团走向了世界。2002年,以催生“世界性的风险投资”为使命,和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。代表作《零秒思考》《零秒工作》等。

作品目录

  • 前 言
  • 第1章 为何当机立断、立即执行如此困难?
  • 不能当机立断、立即执行,只是在逃避
  • 犹豫、迷茫、踌躇、逡巡毫无价值
  • 真正优秀的领导者总是当机立断、立即行动
  • 当机立断、立即行动不是狂飙突进
  • 应该当机立断、立即行动的6个理由
  • 当机立断、立即行动能够抢占先机
  • 当机立断、立即行动能够加速PDCA循环
  • 当机立断、立即行动能够提高生产效率
  • 做到当机立断、立即行动,能够得到周围人的信任
  • 领导做到当机立断、立即行动之后,会带动下属提高行动速度
  • 做到当机立断、立即行动之后,整个组织会焕发活力
  • 阻碍当机立断、立即行动的心理障碍及解决方法
  • 没有收集全部信息就会感到不安、恐惧
  • 大脑中充斥着信息
  • 一旦计划有变动就会焦虑,想事先确定所有事情
  • 求助他人会感到麻烦、不安
  • 不列出所有选项就会焦虑、恐惧
  • 在实际行动前就担心失败
  • 对当机立断、立即行动有抵触感和过敏反应
  • 知道应该做的事,但无法采取行动
  • 第2章 当机立断、立即行动的坚强后盾
  • 没有全局观会寸步难行
  • 何为“全局观”
  • 领导者必须具备全局观
  • 拥有全局观的人具备的素质
  • 通过两种训练来获得全局观
  • 何为“选项”
  • 何为“工作框架”
  • “选项”“工作框架”和全局观
  • 第3章 当机立断、立即行动的工具①选项
  • 选项的结构和要点
  • 列举重要选项并评价,不遗漏
  • 迅速列举出合适选项的秘诀
  • 首先应最大限度地思考,避免先入为主
  • 根据真正的目的和限制来缩小范围
  • 评价选项的最佳方法
  • 确定4~5个评价标准
  • 在做与团队有关的决定时需要注意的问题
  • 用◎、〇、△、×等符号来评价选项
  • 评价选项的具体步骤
  • 简易版:列举优点、缺点
  • 积累选项的评价实例
  • 用A4纸做笔记来掌握选项
  • 第4章 当机立断、立即行动的工具②工作框架
  • 工作框架的结构和要点
  • 不遗漏、不重复地分类
  • 如何正确构建、检查工作框架
  • ①现在想要整理的事项
  • ②怎样设定坐标轴才能使工作框架最具意义
  • ③在2×2的工作框架中,怎样划分坐标轴的等级最为合适
  • ④4个栏中是否填入了合适的内容
  • ⑤主题、坐标轴、坐标轴的等级、分类的内容之间是否有矛盾
  • ⑥工作框架整体是否有效
  • 循序渐进,逐步掌握工作框架
  • 初级阶段:能在当场设计出工作框架
  • 中级阶段:工作框架会瞬间浮现在脑海中
  • 高级阶段:工作框架能够运用自如
  • 整理策划或提交的方案中的问题和现象
  • 通过训练来完全掌握工作框架
  • 建立“工作框架练习册”并不断实践
  • 用A4纸记笔记来掌握工作框架
  • 灵活掌握各种工作框架
  • 2×3、3×3等扩展版工作框架
  • “定位、步骤”型工作框架
  • 确定优先顺序
  • 工作系统
  • 相互关联的构成要素
  • 循序渐进式
  • “因果关系”型工作框架
  • 整理提案
  • FAW
  • 相互的因果关系
  • 本质原因和解决方案的图表化
  • 第5章 当机立断、立即行动的风险和关键点
  • 【要点1】尽可能消除迷茫
  • 【要点2】平时要尽可能迅速作答
  • 听取并理解对方的提问和指摘
  • 在对方发言即将结束之前决定如何回答
  • 对方结束提问后立即回答
  • 当对方追问、指摘时,也要尽量做到立即回答
  • 【要点3】平时要尽可能提升所有工作的速度
  • ①除了与人接触的工作以外,要相信所有工作的速度都能提升
  • ②每天用A4纸写10~20页笔记,整理思路
  • ③快速回复邮件,绝不积压
  • ④通过联想输入和文件的再利用来提速
  • ⑤减少定期会议的次数和时间
  • ⑥尽量避免做不必要的事
  • 【要点4】不断推动PDCA循环,积累经验
  • ①要时常关注PDCA,在截止日前尽量推动一次完整循环
  • ②了解PDCA循环何时运行顺畅,何时会遇到阻碍
  • ③习惯后,努力在期限内推动两次完整循环
  • ④获得进一步加快PDCA循环速度的感觉
  • 【要点5】不断努力创造良性循环
  • ①确定想实现的目标
  • ②为了达成目标,要考虑最理想的情况
  • ③从目标倒推前期工作,并实践
  • ④为了不断创造良性循环而坚持“播种”
  • 【要点6】不断努力保持旺盛斗志
  • ①了解自己在何时能保持干劲
  • ②如何维持这种状况,建立具体对策
  • ③定期与干劲充足的朋友、前辈见面,获得激励
  • 【要点7】不断思考总经理会如何处理自己的工作
  • 【要点8】平时牢记“当机立断、立即行动”,并不断实践
  • ①能够独自完成的事要当机立断、立即执行
  • ②在团队中逐渐扩大当机立断、立即行动的范围
  • ③积累当机立断、立即行动的技能,并作为整个组织的行动规范
  • 当机立断、立即行动的风险
  • 盲目追求速度会导致工作质量下降
  • 有些成员缺乏思考,试图用蛮力解决问题
  • 有的成员会因跟不上速度而抱怨
  • 何时难以做到当机立断、立即执行
  • 对某个领域一无所知时(可以请教他人)
  • 不必立即做出决定时(但要迅速做出结论)
  • 涉及人员较多,利害关系复杂时(但要有自己的结论)
  • 判断失误可能造成无法挽回的损失时(要格外慎重,但要有自己的预想)
  • 如何规避当机立断、立即执行的风险
  • 平时要有体系地收集相关领域的信息
  • 遇到需要当机立断、立即执行的情况,要迅速收集信息
  • 用选项立项、评价,用工作框架整理
  • 经常考虑并准备备用方案
  • 平时要选拔并培养人数较少且能迅速行动的团队
  • 后 记
  • 做到当机立断、立即行动,改变人生
  • 当机立断、立即行动一定能创造出良性循环
  • 出版后记
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