作品简介

当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。

史蒂文·霍夫曼(Steven S.Hoffman),硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人、《让大象飞》的作者。《福布斯》知名创业孵化器“创始人空间”的创始人兼CEO,人称“霍夫曼船长”。曾为大企业和上市公司服务多年,任职于知名元搜索引擎公司InfoSpace、日本游戏公司世嘉,培训过来自IBM、富士通和华为等公司的职业经理;作为白手起家的连续创业者,他开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司

成立“创始人空间”以来,霍夫曼致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些公司的创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。目前,“创始人空间”已火速落户中国。

霍夫曼常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。他目前居住在旧金山,但大部分时间都在旅途中,访问世界各地的创业公司、投资人和创新者。

作品目录

  • 推荐序一 穿越寒冬,享受明媚春光
  • 推荐序二 水滴石穿,终见大海
  • 前言 船长日志
  • 第一章 撒旦的糖果:创业
  • 1.你应该跨出那一步吗?
  • 2.你根本就不应该去创业
  • 3.承受债务风险
  • 4.你的想法真的很差劲吗?
  • 5.如何组建一个合适的团队?
  • 6.支付给人才的报酬
  • 7.你应该模仿你的竞争对手吗?
  • 8.杰出的想法和创意从何而来?
  • 9.界定你想解决的问题
  • 10.准备一场只需半分钟的路演
  • 11.你应该谨慎行事吗?
  • 12.你的创意是否该保密?
  • 13.什么时候你该放弃?
  • 14.放弃你的“孩子”
  • 15.速度以及实验
  • 16.为什么创业公司会失败?
  • 17.重新制定规则
  • 18.与客户进行互动
  • 19.是否要创造需求?
  • 第二章 获得风险投资:让我看到你的钱
  • 1.风险投资的内幕
  • 2.了解你的估值
  • 3.尊重并喜欢你的律师
  • 4.为你的投资人准备的路演文档
  • 5.兜售你的故事
  • 6.如何鉴别投资人
  • 7.如何与投资人沟通
  • 8.利用人的恐惧和贪婪
  • 9.管理你的融资渠道
  • 10.不要让表情出卖了你
  • 11.三振出局
  • 12.想办法让对方说“不”
  • 13.永远不要对投资人说谎
  • 14.设定最后期限
  • 15.充分利用社会资本
  • 16.获得热诚的推介
  • 17.给陌生人发邮件或许也能起作用
  • 18.如何脱颖而出
  • 19.亲吻青蛙王子
  • 第三章 创新的领头羊:中国和硅谷
  • 1.标杆
  • 2.生态系统的演化
  • 3.市场的规模很重要
  • 4.创业者:中国和硅谷的比较
  • 5.风险投资:中国和硅谷的比较
  • 6.关系的复杂性
  • 7.我在中国的经历
  • 8.西方的创业公司应该进入中国市场吗?
  • 9.中美贸易政策
  • 第四章 自力更生:游击营销和增长黑客
  • 1.什么时候开始融资?
  • 2.什么才算是好的业务?
  • 3.用业余时间进行创业
  • 4.如何与媒体建立和谐的关系
  • 5.游击营销的规则
  • 6.打破固有的思维模式
  • 7.集客营销策略
  • 8.让你的品牌代表一种价值
  • 9.投资视频制作
  • 10.为什么你的故事很重要
  • 11.叙事的类型和模式
  • 12.如何推行增长黑客
  • 13.那些自力更生的创业者有能力展开竞争吗?
  • 第五章 独角兽猎人:找到未来的赢家
  • 1.投资团队
  • 2.评估市场规模
  • 3.谁才是你真正的客户?
  • 4.顺应潮流
  • 5.优秀与卓越
  • 6.你的秘诀是什么?
  • 7. 简化商业模式
  • 8.商业模式的模仿
  • 9.锁定客户
  • 10.硬件还是软件?
  • 11.什么时候专利才是重要的?
  • 12.硬性地套用(不一定适用的)技术
  • 13.设计思维
  • 14.生产优质的产品
  • 15.为什么媒体的关注很重要
  • 16.不可告人的秘密
  • 17.你具有哪些真正独特的元素?
  • 第六章 扩大规模:建立独角兽企业
  • 1.招聘的艺术
  • 2.识别人才
  • 3.招聘策略
  • 4.用正确的方式解雇员工
  • 5.销售的22条军规
  • 6.面向公众演讲
  • 7.市场营销和客户获取
  • 8.设计工作空间
  • 9.小心那些平台公司
  • 10.不公平的优势
  • 11.计划好你的退出
  • 第七章 取胜的法则:提升领导力
  • 1.领导力的基本要素
  • 2.设定基调
  • 3.界定你的愿景
  • 4.成为一个超级老板
  • 5.管理你的董事会
  • 6.太疯狂了?没这回事儿
  • 第八章 创业的生活:在生活中学习
  • 1.东山再起
  • 2.你的年龄太大了吗?
  • 3.回馈
  • 4.求知
  • 5.穿越寒冬
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