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作品简介

有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗?

作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人最愿意加入的企业,这家企业是如何做到的?

在互联网思维的冲击下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

里卡多·塞姆勒

●他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。

●他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。

●在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。

●他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。

●他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。

●他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。

●他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。

作品目录

  • 推荐序一 流行的管理与经典的管理
  • 推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
  • 序言 如何设计更睿智的未来
  • 第一部分 转型探索
  • 01 我们的政策就是没有政策
  • 02 摇滚青年能做合格接班人吗
  • 03 迪克博士的大清洗
  • 04 多元化是错误的开始
  • 05 进取再进取,收购再收购
  • 06 在挫折中保持平衡
  • 07 收购霍巴特,征服新领地
  • 08 病中反省:麻烦来了
  • 第二部分 民主企业
  • 09 改变,从重组自己开始
  • 10 工厂委员会:员工自治的开始
  • 11 一个变化带来另一个变化
  • 12 常识是最好的选择
  • 13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工
  • 14 数字化遇到企业巨人症
  • 15 变形虫方法:拆分带来繁荣
  • 16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂
  • 17 先共享信息后共享财富
  • 18 取消文员,解决文件困境
  • 19 塞氏企业妇女计划
  • 20 轮岗制:你不用担心生活枯燥
  • 21 塞氏伦理:宽容与底线
  • 22 要不要老板?员工们打分吧
  • 23 不仅仅是工作,更是信任与合作
  • 第三部分 自治公司
  • 24 让金字塔旋转起来
  • 25 自主薪酬:信任与透明机制再进化
  • 26 总算圆了哈佛梦
  • 27 春风得意时遭遇危机
  • 28 在贪腐的巴西如何坚守底线
  • 29 奇思妙想三剑客
  • 30 流水线上的弹性工作制
  • 第四部分 合作平台
  • 31 凝聚力:应对经济危机之道
  • 32 “卫星计划”:让员工自己做老板
  • 33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生
  • 34 轮值CEO
  • 35 塞氏经验,你也学得会
  • 36 部落共存:将命运托付给员工
  • 致谢
  • 译者后记
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