P道理：ERP项目实施手记

作品简介

本书从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述：一开始着力从ERP项目相关的人（People）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中，确保项目成功；第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景，结合相关行业的ERP项目经验，说明ERP软件是如何解决管理问题的；最后一部分说明了ERP软件的实施方法，基于项目实际案例进行探索如何活学活用软件实施方法，推进ERP项目的成功上线。

童继龙，明源软件股份有限公司实施总监，曾就职于报喜鸟集团和红蜻蜓集团负责信息化、用友软件负责服装行业的相关工作。《信息周刊》2006年商业科技100强CIO，CSDN07、08年MVB(最有价值博客)，《中国计算机报》专栏作家。关注企业IT规划、IT项目管理、信息系统运营等领域。在十年ERP生涯中，深悉此间辛酸苦辣，并进行了诸多总结与思考。

童继明，上海日清企业商品管理总监，专注于鞋服企业零售管理、供应链管理、商品运营分析领域，在鞋服企业进入“零售为王”的时代，基于“管理+IT”理论，不断总结ERP及BI系统对企业运营管理能力带来的提升，并将上述方法在多家企业进行实践，并取得了成功。

作品目录

• 序言
• 前言
• 第一篇　People（人）
• 第1章　企业高层
• 1.1　ERP项目实施中要跑好“三匹马”
• 1.2　约定老板的“三大纪律、八项注意”
• 1.3　非理性思维下的信息化投入
• 1.4　从柳传志誓言罚薪半年看ERP的领导责任
• 1.5　ERP项目的高层支持要知行合一
• 1.6　ERP项目高层大力支持的冰火两重天
• 1.7　ERP项目失败，且慢炒人！
• 1.8　电子商务还需迈过部门利益的槛
• 1.9　电子商务如何迈过部门利益的槛
• 第2章　ERP顾问
• 2.1　警惕ERP项目成功却使你职业失败
• 2.2　ERP实施顾问会如何看待自己的职业
• 2.3　顾问“怀才不遇”与“怀才不孕”怎么办？
• 2.4　当你是虾米时要注意长骨骼
• 2.5　从王永庆的“一粒米”看顾问能力修练
• 2.6　顾问过度包装后未来会吃亏
• 2.7　不擅表达也是怀才不遇的一个重要原因
• 2.8　顾问要像刺客般“一击而中”？
• 2.9　你能让你的客户“亢奋”起来吗？
• 2.10　你是知识型顾问还是知道型顾问
• 2.11　客户永远是顾问最好的老师
• 2.12　成为顾问的方法——“三多”加“六多”
• 2.13　顾问的知识需要“畅享”
• 2.14　顾问演讲时间控制——麦肯锡30秒理论
• 2.15　项目经理的5+4素质模型
• 第3章　企业关键用户
• 3.1　ERP项目的磐石——培养关键用户
• 3.2　ERP项目的关键用户激励方法
• 3.3　难缠关键用户的应对三策
• 3.4　管理关键用户的需求变更
• 第二篇　Product（产品）
• 第4章　业务解决方案
• 4.1　服装ERP项目中软件系统架构的比较
• 4.2　服装ERP项目因为系统性能四进宫，何解？
• 4.3　SaaS的服装ERP模式是否可行？
• 4.4　质疑：真的有一站式解决方案实现BI（商业智能）吗？
• 4.5　ERP帮助服装企业渠道扁平化
• 4.6　用ERP帮助实施代理商“扶贫计划”
• 4.7　用ERP帮助实施代理商“削蕃计划”
• 4.9　Web2.0时代的售后服务外包
• 4.10　ERP——防窜货管理的杀手锏
• 4.11　在服装行业困境之年的ERP应用
• 4.12　防止随意商品编码让ERP“神经错乱”
• 4.13　ERP帮助代理商合理订货
• 4.14　ERP有效管理渠道分公司疯狂抢货
• 4.15　服装企业的价格策略及ERP实现
• 4.16　ERP在分销型服装企业的高效物流实践
• 4.17　服装零售的出路——ERP与电子商务里应外合[采访稿]
• 4.18　服装分销企业物流问题的ERP对策
• 4.19　设计不偏营销路的“紧箍咒”
• 4.20　“服装洗货年”的电子商务策略
• 第5章　服装ERP软件产品
• 5.1　案例：道讯软件——鞋服ERP解决方案
• 第三篇　Process（流程）
• 第6章　实施方法
• 6.1　服装ERP系统的文化输出与营销
• 6.2　服装ERP项目中代理商如何实施
• 6.3　论IT咨询在ERP项目实施细节中的体现
• 6.4　ERP选型的民主投票，合理？不合理？
• 6.5　ERP选型，不要做“充气蛤蟆”
• 6.6　ERP的中看不中用VS中用不中看
• 6.7　ERP良药也得按方服用，否则中毒
• 6.8　重量级与轻量级的ERP项目实施
• 6.9　售前咨询成果对ERP项目实施的意义
• 6.10　踢好ERP项目的临门一脚——项目验收
• 6.11　ERP项目实施流程要向KFC学炸薯条
• 6.12　ERP项目实施中如何进行项目督导
• 6.13　销售过度承诺，实施顾问如何善后？
• 6.14　有了实施模板，顾问还会思考吗？
• 6.15　管理薄弱的企业ERP项目如何实施
• 第7章　企业管理方法
• 7.1　培养企业信息管理的“新锐洞察”力
• 7.2　ERP系统应用中的“绩效杠杆”
• 7.3　Web2.0时代对企业管理的影响
• 7.4　服装企业电子商务路线图
• 7.5　鞋服企业信息化历程——由点到链再入网
• 7.6　ERP助“抗震捐赠”行动物资快速调配
• 7.7　ERP助服装供应链“抱团取暖”
• 7.8　CIO之位争夺记
• 7.9　公司政治下的信息化建设