作品简介

本书是有关结构思维的,由李忠秋老师亲自执笔,结构思考力系列丛书之一。它告诉我们只要在清晰思考的基础上使用科学的方法,无论是企业还是个人,都能够找到解决问题的方案。本书的核心内容包括解决问题遵守的三个原则,以及解决问题遵循的五个步骤。本书呈现的内容援引自作者与其团队近千天对内训课程的打磨,案例鲜活饱满,方法实用易学。通过本书的学习,读者不仅能够在使用结构思考力解决问题的实践过程中体会到乐趣,也能够享受到解决问题带给你的成就感。

李忠秋,结构思考力研究中心创始人,北京思考力管理咨询有限公司董事长,培训机构成长联盟联合发起人、理事畅。销书《结构思考力》作者得到App《有效训练你的结构化思维》主理人,另著《结构思考力Ⅱ——透过结构看问题解决》《透过结构看世界》《结构化写作》等。李忠秋老师为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训,覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员,是国内在该领域内非常有影响力的研究、实践与推广者。作为研究者,李忠秋老师专注于结构思考力领域研究超过10年。他曾做过4年大学老师,2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究,陆续出版多部专著,建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。

作品目录

  • 前言
  • 导论 解决结构化问题的底层逻辑
  • 第一节 解决问题遵守的三个原则
  • 第二节 解决问题包含的三个层次
  • 第三节 解决问题遵循的五个步骤
  • 第一章 明确目标,界定问题
  • 第一节 认清问题的本质
  • 第二节 分清问题的类型
  • 第三节 确定现实与期望的一致性,界定问题
  • 第二章 拆解问题,锁定要素
  • 第一节 拆解问题需要遵从的原则
  • 第二节 拆解问题的方法
  • 第三节 寻找问题的根本原因
  • 第三章 针对要素,制定方案
  • 第一节 制定方案时优先考虑的原则
  • 第二节 学会借鉴,想出对策
  • 第三节 学会创造,想出对策
  • 第四节 利用头脑风暴,集思广益
  • 第四章 选择决策,确定方案
  • 第一节 利用利弊图做决策
  • 第二节 利用二维矩阵做决策
  • 第三节 利用优选矩阵做决策
  • 第五章 制订计划,实施计划
  • 第一节 应用工具,分解任务,将方案细化为工作计划
  • 第二节 估算任务时间,对任务进行统筹管理
  • 第三节 执行计划
  • 本书内容精要
  • 版权课程产品体系与服务体系
  • 反侵权盗版声明
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