作品简介

企业经营的根本在于人力资源管理,人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心。本书以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线,从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD的职业能力要求出发,全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。

本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体操作工作;提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容;精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。

本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案,是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用,同样适合企业各级管理者参考和借鉴,还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生的参考用书。

闫轶卿,北京大学经济学硕士,资深人力资源管理专家,曾担任北大青鸟集团、博雅软件集团人力资源总监、副总裁等职务。有二十年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理工作经验,对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统的研究,尤其在企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展中的管理体系建设等方面有独到的见解。

个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》《HR绩效管理从助理到总监》等畅销书。

作品目录

  • 作者简介
  • 内容简介
  • 人力资源管理从入门到精通必备丛书 编写委员会
  • 丛书序1 实战派丛书助推企业人力资源管理更上一层楼
  • 丛书序2 人力资源进入实战派管理新时代
  • 丛书序3 企业人力资源管理只有接地气才能体现核心价值
  • 第2版前言
  • 前言
  • 第1篇 入门篇
  • 第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理
  • 1.1 从两个角度理解薪酬
  • 1.2 由远及近看全面薪酬
  • 1.3 薪酬管理目标和意义
  • 1.4 常见的薪酬相关名词
  • 1.5 本章小结
  • 第2章 手把手教你做工资、发工资
  • 2.1 如何能做好准备工作
  • 2.2 制作出规范的工资表
  • 2.3 及时准确地发放工资
  • 2.4 注意最低工资的标准
  • 2.5 如何计算个人所得税
  • 2.6 本章小结
  • 第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金
  • 3.1 社会保险和公积金简介
  • 3.2 如何进行开户和销户
  • 3.3 如何及时准确地缴纳
  • 3.4 如何操作享受和提取
  • 3.5 如何应对社保的审计
  • 3.6 其他需要了解的事项
  • 3.7 本章小结
  • 第4章 考量出勤——考勤管理的细节
  • 4.1 考勤管理的主要内容
  • 4.2 工作时间与出勤记录
  • 4.3 如何管理非正常出勤
  • 4.4 如何落实休假的管理
  • 4.5 考勤管理的统计汇总
  • 4.6 本章小结
  • 第5章 恰到好处——如何管理企业补充福利
  • 5.1 了解企业补充福利
  • 5.2 通行的企业补充福利
  • 5.3 企业补充福利的选择
  • 5.4 本章小结
  • 第6章 薪酬总额的统计与预算入门
  • 6.1 理解薪酬总额的内涵
  • 6.2 薪酬总额统计的要点
  • 6.3 薪酬预算编制的入门
  • 6.4 本章小结
  • 第7章 知彼先知己——内部薪酬调查
  • 7.1 内部薪酬调查的目标
  • 7.2 内部薪酬调查关键点
  • 7.3 内部薪酬调查的报告
  • 7.4 本章小结
  • 第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系
  • 8.1 人力资源管理的模块
  • 8.2 薪酬管理模块的定位
  • 8.3 薪酬管理与人力规划
  • 8.4 薪酬管理与招聘配置
  • 8.5 薪酬管理与培训开发
  • 8.6 薪酬管理与绩效管理
  • 8.7 薪酬管理与员工关系
  • 8.8 本章小结
  • 第9章 掌握与薪酬相关的法律法规
  • 9.1 工资相关的法律法规
  • 9.2 社保相关的法律法规
  • 9.3 公积金相关法律法规
  • 9.4 其他相关的法律法规
  • 9.5 薪酬相关法律法规表
  • 9.6 本章小结
  • 第2篇 提升篇
  • 第10章 建设薪酬制度
  • 10.1 薪酬制度的主要内容
  • 10.2 薪酬制度与其他制度
  • 10.3 通用的薪酬制度实例
  • 10.4 本章小结
  • 第11章 完善薪酬管理流程
  • 11.1 薪酬管理的流程设计
  • 11.2 薪酬管理的流程制定
  • 11.3 薪酬管理的流程优化
  • 11.4 薪酬管理系统的建设
  • 11.5 本章小结
  • 第12章 薪酬总额预算与分析
  • 12.1 薪酬总额预算的制定
  • 12.2 薪酬总额统计与分析
  • 12.3 薪酬总额预算的调整
  • 12.4 本章小结
  • 第13章 不同类型的工资制度
  • 13.1 通行工资制度的简介
  • 13.2 职务/岗位工资制
  • 13.3 技能/能力工资制
  • 13.4 绩效工资制
  • 13.5 市场工资制
  • 13.6 组合工资制
  • 13.7 本章小结
  • 第14章 掌握不同岗位的工资制度
  • 14.1 常见岗位及工资制度
  • 14.2 管理人员的工资制度
  • 14.3 销售人员的工资制度
  • 14.4 技术人员的工资制度
  • 14.5 职能人员的工资制度
  • 14.6 其他人员的工资制度
  • 14.7 本章小结
  • 第15章 掌握通行的薪酬结构
  • 15.1 简要地理解薪酬结构
  • 15.2 薪酬结构的主要内容
  • 15.3 薪酬结构的制定策略
  • 15.4 薪酬结构设计和调整
  • 15.5 本章小结
  • 第16章 知己知彼——外部薪酬调查
  • 16.1 外部薪酬调查简介
  • 16.2 外部薪酬调查方法
  • 16.3 第三方外部薪酬调查
  • 16.4 外部薪酬调查报告
  • 16.5 工作难点及注意事项
  • 16.6 本章小结
  • 第17章 薪酬体系整体设计
  • 17.1 薪酬体系设计概述
  • 17.2 薪酬战略与薪酬策略
  • 17.3 薪酬体系与工作分析
  • 17.4 薪酬体系与工作评价
  • 17.5 薪酬体系与员工评估
  • 17.6 薪酬体系与薪酬调查
  • 17.7 薪酬体系与薪酬结构
  • 17.8 薪酬体系与薪酬制度
  • 17.9 本章小结
  • 第3篇 精通篇
  • 第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养
  • 18.1 人力资源的整体规划
  • 18.2 薪酬专业人员的规划
  • 18.3 薪酬专业人员的培养
  • 18.4 本章小结
  • 第19章 管理企业薪酬总额 
  • 19.1 薪酬总额与企业效益
  • 19.2 薪酬总额与企业管理
  • 19.3 落实好企业年度调薪
  • 19.4 薪酬总额的动态浮动
  • 19.5 本章小结
  • 第20章 构建企业薪酬战略
  • 20.1 薪酬战略定义与意义
  • 20.2 企业战略与薪酬战略
  • 20.3 薪酬战略与薪酬策略
  • 20.4 本章小结
  • 第21章 激励理论与实践应用
  • 21.1 简要地理解激励理论
  • 21.2 激励理论与薪酬管理
  • 21.3 激励理论的实践应用
  • 21.4 本章小结
  • 第22章 关注非经济性薪酬
  • 22.1 非经济性薪酬的简介
  • 22.2 非经济性薪酬的类型
  • 22.3 非经济性薪酬的运用
  • 22.4 本章小结
  • 第23章 薪酬管理与企业文化
  • 23.1 企业文化定义与意义
  • 23.2 薪酬与企业文化关系
  • 23.3 企业文化的激励作用
  • 23.4 薪酬管理与企业文化融合
  • 23.5 企业文化的实践应用
  • 23.6 本章小结
  • 第24章 展望薪酬管理的发展
  • 24.1 薪酬管理的发展趋势
  • 24.2 薪酬管理与技术革命
  • 24.3 薪酬管理与行业发展
  • 24.4 薪酬管理与新职业人
  • 24.5 薪酬管理与国际化
  • 24.6 薪酬管理面临的挑战
  • 24.7 本章小结
  • 结束语
展开全部