作品简介

《发现你的管理优势》是世界知名管理专家,组织变革和组织治疗专家,企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思的经典力作。他从具体管理场景入手,分析管理者不同的管理模式,提出了PAEI模型,并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。本书详细介绍了PAEI模型,这个模型有三个与众不同之处:

1.非常简单,容易掌握。不同于DISC性格测试、MBTI职业性格测试,PAEI模型只关注一个管理者的工作行为,而不是关注其性格,而行为就相对容易识别。读者可以按图索骥,准确地判断出自己的管理风格。

2.非常精细。该模型虽然只有P、A、E、I四种基础风格,但是每种风格都有三种状态:大、小、空白,比如Paei、pAEI、_AEI,所以,一共有3*3*3*3=81种管理风格。

3.管理者自我进化的基础。一旦判断出自己的管理风格,掌握了企业生命周期理论,就可以推演出在组织不同的发展阶段,自己的管理风格需要做何调整,从而一步步进化。

作者将PAEI分析方法与企业生命周期理论结合起来,提出了在不同的发展阶段匹配不同的管理风格,促使不同风格管理者高效协作的爱迪思管理法,可以有效帮助陷入危机的企业重新焕发生机。

伊查克·爱迪思,世界知名的管理专家,组织变革和组织治疗专家,爱迪思管理法的提出者,爱迪思学院创始人兼院长。被《卓越领导》杂志评为“美国30位思想领袖”之一,被《卓越经理人》杂志评选为“美国30位咨询大师”之一。哥伦比亚大学教授、加州大学洛杉矶分校教授、俄罗斯俄联邦国民经济学院学术顾问,曾在斯坦福大学、特拉维夫大学和希伯来大学担任客座教授。为多个国家的总理和内阁成员、新创企业、财富500强公司提供过咨询服务,精通5种语言,为52个国家的10万多名高管讲授过课程。出版了27本书,被翻译成31种语言,其中《企业生命周期》入选《图书馆》杂志“十大最佳商业书籍”榜单。

作品目录

  • 推荐序 放弃完美,团队进化
  • 译者序 管理者的进化之路
  • 序言 管理过程是一个团队过程
  • 引言 PAEI,管理的四种角色
  • 第一部分 管理者自测,发现你的管理优势
  • 01 类型一,P型管理
  • 业绩创造者,有效的P型管理者
  • “独行侠”,无效的P型管理者
  • 02 类型二,A型管理
  • 行政管理者,有效的A型管理者
  • “官僚”,无效的A型管理者
  • 03 类型三,E型管理
  • 企业家,有效的E型管理者
  • “纵火犯”,无效的E型管理者
  • 04 类型四,I型管理
  • 整合者,有效的I型管理者
  • “应声虫”,无效的I型管理者
  • 05 类型五,缺位型管理
  • “朽木”,缺位型管理者
  • 缺位型管理者出现的根源
  • 06 没有完美管理者,但有完美管理
  • PAEI型管理者
  • PAEI型管理团队
  • 07 利用PAEI模型解读组织行为
  • PAEI组织的生命周期
  • 动力与惯性
  • 组织各阶段治疗方案
  • 与直觉相悖的两个建议
  • 第二部分 避免管理失效,四步打造完美管理
  • 08 步骤一,对标成功管理者的9大特征
  • 有效管理VS.无效管理
  • 完美管理者的神话
  • 成功管理者必备的9大特征
  • 09 步骤二,填补PAEI模型中的角色空白
  • 阻碍管理者成长的两大障碍
  • 管理者培训的本质
  • 管理者培训的内容
  • 提升管理者能力的方法
  • 提升管理者能力的途径
  • 10 步骤三,匹配管理风格与任务需求
  • 组建具备四种角色的管理团队
  • 让恰当的人做恰当的事
  • 管理任务与管理风格的匹配
  • 晋升对管理风格的影响
  • 改变职业方向对管理风格的影响
  • 总裁办公室失效的原因
  • 管理团队的每个人都承担管理责任
  • 冲突的本质
  • 各部门管理者最需要的管理风格
  • 组织全息图
  • 11 步骤四,利用组织疗法改变组织氛围
  • 婴儿期组织疗法
  • 学步期组织疗法
  • 青春期组织疗法
  • 壮年期组织疗法
  • 稳定期组织疗法
  • 贵族期组织疗法
  • 官僚期组织疗法
  • 内部管理顾问有用吗
  • 要点总结
  • 第三部分 完美管理,每位员工都是管理者
  • 12 参与式管理的价值
  • 什么是管理
  • 为什么组织离不开管理
  • 为什么管理者排斥参与式体系
  • 管理精英主义的起源
  • 参与式管理,互补的团队
  • 13 爱迪思管理法,建立富有活力的组织
  • 传统金字塔管理架构的局限
  • 协作式的爱迪思管理法
  • 爱迪思管理法的决策过程
  • 爱迪思管理法的各个阶段
  • 爱迪思管理法的目标
  • 附录 管理者需要重视的十种情况
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