作品简介

本书是《IDEO,设计改变一切》的全新升级。作者在保留了原版内容的基础上,对近十年来,设计思维领域的发展变化进行了梳理与总结。作者尝试应用设计思维的技能来解决“真正棘手的问题”,并将自己的发现与所得呈现在这本书中。

这不是写给设计师看的书,是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图,协助将设计思考这种以创意解决难题的做法,带进生活、组织、产品和服务,为社会整体和企业发掘新的替代方案。

设计思考的价值不只局限在创意产业,或负责产品设计的工作者。事实上,用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时,往往能发挥强大的功效,例如提升顾客对旅馆的经验感受,鼓励银行客户存更多的钱,或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大,以解决各样的议题与关怀。

(英)蒂姆·布朗(Tim Brown)世界顶级创意公司IDEO董事长。IDEO名列全球“最具创新能力的十大公司”之一,作为一家以设计推动商务创新的咨询公司,IDEO的创新之举包括苹果的第一只鼠标和Palm V掌上电脑。

作品目录

  • 10周年纪念版序 如何让设计思维真正发挥作用
  • 中文版序 用设计思维应对创新挑战
  • 前言 设计改变一切
  • 第一部分 设计思维的力量
  • 第1章 打动人心,设计思维不仅仅是形式
  • 创新的三个空间
  • 由“问题”转向“项目”
  • 项目概要,创意的起点
  • “我们”比任何个体都聪明
  • 大团队中的小团队
  • 给创新一个空间
  • 运用真实空间催生设计思维
  • 第2章 变需要为需求,把人放在首位
  • 洞察力:从他人的生活学习
  • 观察:关注人们没有做的,倾听人们没说出来的
  • 行为转变:用洞察激发未来产品
  • 换位思考:真切体会别人的感受
  • 超越个体:把针对个人的换位思考延伸开来
  • 第3章 思维矩阵,让思维过程变得更明晰
  • 汇聚式思维和发散式思维
  • 分析与整合
  • 用实验的态度从事设计
  • 让组织乐观起来
  • 头脑风暴法
  • 发挥视觉思维的作用
  • 小便利贴中的大创新
  • 第4章 用手来思考,模型的力量
  • 模型,不求精细,胜在快速
  • 适可而止
  • 把抽象的东西用模型具象化
  • 角色扮演
  • 现场制作模型
  • 管好你自己的事
  • 把组织制成模型
  • 第5章 回到表面,设计顾客体验
  • 光有好想法是不够的
  • 让消费者参与其中
  • 为顾客打造体验
  • 诱导人们改变行为
  • 人人皆是设计思考者
  • 有想法更要有行动
  • 制作客户体验蓝图
  • 第6章 把你的想法传播出去,故事的影响力
  • 在第四维空间做设计
  • 将时间嵌入到设计过程中
  • 为新想法争取资源
  • 故事本身就是重点
  • 传播你的信仰
  • 用竞赛调动集体智慧
  • 从追求数字到服务大众
  • 30秒过后怎么办
  • 第二部分 设计思维的未来
  • 第7章 把设计运用到组织中,授人以渔
  • 设计思维:一种系统化的创新方法
  • 用设计思维管理创新组合
  • 把创新精神的编码写到组织基因中去
  • 授人以渔
  • 第8章 让设计服务于整个社会,我们必须同舟共济
  • 产品也是服务
  • 向蜜蜂学习“系统规模”
  • 从“柜台内外”同时着手设计
  • 企业、经济和地球的未来
  • 自我警示
  • 改变我们的行为
  • 以更少做出更多
  • 第9章 行动起来,到全球去
  • 找出极端用户
  • 印度之行
  • 值得深思的事
  • 与谁共事
  • 做什么项目
  • 解决身边的问题
  • 从全球到地方
  • 设计未来的设计思考者
  • 第10章 变革,从设计开始
  • 设计思维与组织
  • 设计思维与个人
  • 第11章 重新设计设计
  • 重新设计公共体系
  • 重新设计城市
  • 重新设计人工智能
  • 重新设计生命和死亡
  • 重新设计未来
  • 重新设计设计
  • 致谢
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