请访问新站:https://www.dashujia.com

作品简介

中国企业经营管理存在一些普遍性问题,为了企业良好的发展,对这些问题进行分析、梳理和总结就显得非常重要。本书针对这些普遍性问题提出了体系化的解决思路与措施,涉及企业的经营管理思想、经营管理模式、组织机制以及职能专业化管理整合等。首先,本书开篇从三方面分析了盈利与资源价值的关系,即企业要什么和怎么做:管理好软件要素资源功能、经营好硬件要素资源价值。其次通过分析和梳理资源配置主宰生存状况与专业能力价值,总结了企业经营管理需具备的各要素与核心之所在,还对绩效评价考核进行了系统性介绍。最后,本书对锻造经营管理体系化的盈利能力进行了分析与总结,使企业经营管理思想、经营管理模式等内容更加系统化地呈现出来。

《运营力:企业内部运营与资本增值》由范桃根【著】。

作品目录

  • 前言
  • 第一篇 看透盈利与资源价值的关系
  • 第1章 知道要什么和怎么做
  • 企业到底经营管理什么
  • 潜在的陷阱
  • 抓住资本增值的关键
  • 第2章 管理好软件要素资源功能
  • 决定成败的经营思想
  • 决定效率的管理理念
  • 决定活力的文化基因
  • 决定盈利能力的机制
  • 决定价值转化的市场
  • 决定价值空间的品牌
  • “四两拨千斤”的技术
  • 让服务价值“四处弥漫”
  • 第3章 经营好硬件要素资源价值
  • 最容易荒废的人力资源
  • 钱并不能解决所有问题
  • 欲善其事,必利其器
  • 消费者只能感知产品
  • 第二篇 资源配置主宰生存状况
  • 第4章 不同阶段的着力点不同
  • 企业创业期最需要什么
  • 成长中不能缺失的营养
  • 成熟之后其实更难突破
  • 第5章 聚焦核心能力量力而行
  • 规模小不能成为弱者的借口
  • 不要在做强与做大之间犹豫
  • 物极必反 盛极而衰
  • 第6章 企业健康在于资源配置的平衡
  • 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”
  • 正常运营在于资源价值的平衡配置
  • 关注价值运营环境的和谐
  • 第7章 知道什么是本、什么是末
  • 核心竞争力来之不易
  • 能力为本 价值是末
  • 要素资源价值配置的取舍奥妙
  • 第三篇 关注专业能力价值
  • 第8章 经营路径是否完整
  • 看透经营管理表象背后的价值内涵
  • 战略不在于方向,而在于增值空间
  • 规划不在于做什么,而在于要什么
  • 机制功能才是管控的核心
  • 第9章 能否制造出值钱的东西
  • 产品制造是价值运营的主体
  • 产品制造就是资源价值整合
  • 制造职能管理定位
  • 降低内部的摩擦消耗
  • 第10章 值钱的东西能否卖出好价钱
  • 市场营销驱动资本增值
  • 刺激消费的营销本质
  • 市场营销“孤掌难鸣”
  • 市场营销的潜在关口
  • 市场营销的基础设施建设
  • 市场营销的综合动力提升
  • 第11章 看不见的东西怎么经营管理
  • 能力是最核心、最宝贵的资源
  • 组织体系功能的价值基础
  • 能力体系功能价值巨大而无形
  • 能力价值的运行规律
  • 能力职能管理的重心
  • 第12章 管好你的钱袋子
  • 财力功能价值管理
  • 财力职能管理的重心
  • 第四篇 绩效评价考核什么
  • 第13章 工作结果不是组织绩效的核心
  • 绩效管理不要弄巧成拙
  • 战略回顾 避免误入歧途
  • “心脏”功能需定期检查
  • 资本增值效益才是绩效的重点
  • 机制功能评估是绩效的核心
  • 第14章 目标考核塑造不出高效的组织
  • 保持“大脑”功能健全
  • 避免“身体”机能缺陷
  • 引导促进内部竞争
  • 人都需要激励或鞭策
  • 第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力
  • 第15章 摸不着的盈利能力基础
  • 资本资源价值体系化运营
  • 先经营好企业人
  • 能否人尽其心
  • 体系化价值运行平台
  • 第16章 不能忽略的几个关键要素
  • 春播夏耘秋收冬藏
  • 关注机制的功能力量
  • 价值需要流动
  • 第17章 盈利能力取决于运营平台的格局
  • 立足于资源价值的基础太单薄
  • 基于职能管理的运营有局限性
  • 系统化的平台运营功能才健全
  • 后记
展开全部