作品简介

“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”,这十一字的规矩,带领德胜一路走来。时至今日,德胜依然不标榜成功,而将做人的认真严谨、诚信善良、生活幸福等摆在首位。如果说德胜的产品是可靠的,那么是因为德胜培养出了可靠而守规矩的人,这是一家企业,也是一座学校。本书从方方面面揭示了德胜内部管理方式,其中包括诸多案例,从“人”的角度出发,介绍了德胜(苏州)洋楼管理中独特的秘密武器。

付守永,价值型企业理论体系的创建者、传播者、推动者;阿里巴巴商人社区特聘专家,并为其开辟专栏《专家来了》;CCTV财经频道《品牌故事》专家导师;投资人、价值型企业家,幸福部落创办人兼首席架构师;著有《工匠精神》、《构建价值型企业》、《持续赢利》等多部畅销书。是众多企业家的私人顾问,企业关键成长期的幕后推手。被业界誉为“用生命演讲的人”。

赵雷,1966年6月出生于陕西咸阳。现任德胜(苏州)洋楼有限公司文化中心总经理,中国建筑学会建筑结构分会木结构专业委员会副秘书长,沧海商学院法人代表、执行院长。在德胜公司连续工作二十多年,是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年,喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。是《德胜员工守则》特约编辑。

作品目录

  • 第一章 德胜之魂
  • 一、德胜价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径
  • 诚实建立信任
  • 勤劳创造美好
  • 无处不在的爱心
  • 不走捷径
  • 二、人性是一切思维的出发点
  • 三、绝不可动摇的德胜规矩
  • 四、德胜三件宝
  • 第二章 德胜规矩的五大特质
  • 一、制度化:企业有序运转的保障
  • 二、程序化:过程的质量决定结果的品质
  • 三、透明化:德胜没有秘密
  • 四、精细化:用工匠精神对待每一个细节
  • 五、人性化:忠诚是双向的
  • 第三章 自然生长
  • 一、永远不搞股份制,永远不上市
  • 二、以能定产,绝不认同利润最大化
  • 三、无边界工作
  • 四、企业养生馆:人心、节奏、战略
  • 第四章 有效教育
  • 一、管理的本质就是教育
  • 二、优秀是教出来的
  • 三、复训是有效教育的不二选择
  • 四、把每一个员工都变成君子
  • 五、9个老员工与1个新员工
  • 第五章 简单管理不简单
  • 一、制度就是死规矩
  • 二、程序执行没有例外
  • 三、所有的计划都能实现
  • 四、认真,是考核的唯一标准
  • 五、这里没有腐败与官僚
  • 六、只要对公司有好处
  • 第六章 质量问题不可商量
  • 一、权力至上的质量督察官
  • 二、无处不在的跟踪督察
  • 三、将质量问题杜绝在程序之外
  • 四、养成比别人认真一点的习惯
  • 五、德胜的员工都要做开关电路
  • 第七章 话说透,爱给够
  • 一、员工永远不是企业的主人
  • 二、藐视程序就是德胜的敌人
  • 三、从不挽留辞职者
  • 四、1855规则、解聘预警与“吃一年苦工程”
  • 五、充满尊严的实惠
  • 第八章 执行不留死角
  • 一、制度结构金字塔
  • 二、德胜“两会”
  • 三、少一事不如多一事
  • 四、任何事都要预约
  • 五、绝无仅有的个人信用体系
  • 六、程序中心是一本活着的日历
  • 第九章 脚踏实地的工作是一种美德
  • 一、管理层不能脱产
  • 二、绝不让老实人吃亏
  • 三、彻底地反对公司官僚文化
  • 四、持续改善的前提是坚决执行
  • 五、爱心是满负荷工作的唯一动力
  • 六、领导既要当秘书又要当老师
  • 第十章 “心”经济时代的全员经营
  • 一、“杂交思维”与自我净化体系
  • 二、以“心”为本盘活人,以“人”为本解决事
  • 三、“一切为了公司”与“生命第一”
  • 四、清醒工程与终身员工制
  • 第十一章 价值型企业的成长之道
  • 一、改变事先改变人
  • 二、把公司的事业播种在员工的心里
  • 三、文化建设要落地
  • 四、做一家有魂的企业
  • 附录一 赵雷答参访者问
  • 附录二 “德”行天下,“胜”在爱人
  • 参考资料
展开全部