作品简介

这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程,聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件,以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现,并配以生动的漫画手把手教你,顺利走马上任、站稳脚跟,成为优秀的职业经理人。故事发生在一家互联网公司,主人公陈北北是一名自信而专业的90后,空降到核心业务团队,上有道高一丈的老板李大为,下有4人小团队:职场新人张小团、年长老员工老滴、资深员工阿度、短暂入离职的杨小易。和大多数管理者一样,她从0到1熟悉团队成员、了解项目业务,经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战,但通过一年的努力,她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的优秀领导者,带领团队打赢了一场又一场“战役”。她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中,可以让你少走弯路,帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。

陈媛

领导力研究者,企业高级培训专家、职业生涯规划师。耕耘于学习发展领域10余年,现任世界500强互联网企业领导力培训负责人,曾在百度大学任职。擅长从0到1搭建领导力体系,设计大型学习项目,讲授管理课程,使用人才测评工具MBTI、DISC、PDP。被《培训》杂志评选为“金牌讲师”,《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六顶思考帽》等课程官方认证讲师。

方力

新生代领导力探索者,青年创作者,专注于领导力培训领域,致力于领导力的学习、研究、开发与运用。在互联网和金融行业等世界500强企业从事培训工作多年,是领导力培训经理人、企业内部培训师、项目负责人。

李吉

北京航空航天大学计算机硕士,互联网土著,IT经理人,大数据、云计算领域的产品和方案专家。在Sun Microsystems、Oracle等公司工作多年,拥有丰富的IT行业管理经验,喜欢用漫画的形式来轻松表达复杂的专业知识。

作品目录

  • 推荐语
  • 前言
  • 春知
  • 第一章 新官上任
  • 面试——天时地利人和的考验
  • 定义新角色——建立联盟
  • 新任风暴——新经理绝不是新手经理
  • 第二章 团队管理
  • 团队评估——为团队把脉
  • 获得团队认同——对症下药,以德服人
  • 重新定义团队——打造团队的一致性
  • 共启团队愿景——每个团队都有梦
  • 团队协同——释放团队最大的能量
  • 夏信
  • 第三章 管理下属
  • 招聘——不求最好,只求合适
  • 员工辅导——转身成为教练
  • 有效授权——授与收的艺术
  • 留住人才——其实不想走
  • 学会开人——请不合适的人离开
  • 使众人行——信任与尊重
  • 代际管理——点燃年轻员工
  • 第四章 向上管理
  • 向上汇报——提升职场能见度
  • 成为老板的资源——修炼内外功
  • 让老板成为你的资源——站在巨人肩膀上
  • 秋行
  • 第五章 项目管理
  • 目标设定——先瞄准后射击
  • OKR——敏捷团队的目标管理
  • 时间管理——精力都去哪儿了
  • 平行思维——统一当下思考的模式
  • 问题分析与解决——不做救火队长
  • 从计划到执行——目标与结果之间的桥梁
  • 第六章 跨团队协作
  • 冲突解决——把矛盾当突破口
  • 团队对话——1+1>2
  • 沟通视窗——让阳光照进来
  • 情绪管理——做高情商领导者
  • 冬致
  • 第七章 绩效管理
  • 合理控制——不做甩手掌柜
  • 复盘——不重复交学费
  • 绩效评估——让卓越引领优秀
  • 绩效沟通反馈——着眼于未来发展
  • 第八章 人员激励
  • 非物质激励——不花钱的胡萝卜
  • 物质激励——给火车头加满油
  • 负向激励——刚柔并济
  • 第九章 变革管理
  • 拥抱变革——变革始于个人
  • 组织变革——成功适应变化
  • 个性领导力——陈北北的晋升
  • 第十章 四季更替
  • 终身学习——培育学习型团队的土壤
  • 职业规划——遇见明天的自己
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