作品简介

当下,企业间竞争加剧,市场对企业的发展提出更高的要求,企业已经进入精细化发展阶段。而企业财务管控,是企业管理的重点和难题之一。如何才能运营好企业财务?如何才能让管理者对财务相关业务了如指掌?如何让企业在市场竞争中免除财务之忧?如何让企业财务人员更专业地做好企业财务管理?《管理者的财务思维:运营透视+资金管控+财务分析+利润增长》从企业运营过程中常见的财务管控问题着手,分别从18个方面,帮助读者透析企业运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系等,全面而翔实地梳理了企业运营的各个方面,适合读者阅读使用。

段昕宏,武汉沃浦管理咨询有限公司总经理,毕业于武汉大学审计系,注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师、高-级会计师、审计师。曾在知名央企、外资公司、上市公司担任审计师、财务经理、财务总监等职务。专注上市规范辅导+培训讲座十余年,在股权架构设计、内控体系搭建、全面预算管控、会计核算规范、财务分析优化、企业纳税规划、项目投融资顾问等领域积累了丰富的实战经验。

作品目录

  • 前言
  • 第一章 企业运营透视:如何知悉企业发展现状
  • 1.1 透视企业运营
  • 1.2 企业运营七大基本职能
  • 1.3 企业三大业务循环
  • 1.4 如何以财务视角看运营
  • 第二章 如何正确地认知企业管理
  • 2.1 无规范管理,企业无法发展
  • 2.2 企业要规范管理,财务管控是重点
  • 2.3 财务管控必有成熟规则
  • 第三章 如何合理设置财务部门架构
  • 3.1 财务部门职能
  • 3.2 财务岗位设置
  • 3.3 财务工作循环
  • 3.4 软件工具选择
  • 第四章 会计核算
  • 4.1 会计基础知识
  • 4.2 会计科目设置
  • 4.3 会计凭证编制
  • 4.4 财务报表编制
  • 第五章 内部控制体系
  • 5.1 内控体系概述
  • 5.2 内控六大体系
  • 5.3 制度、流程、表据
  • 5.4 企业舞弊防范
  • 第六章 全面预算管控
  • 6.1 全面预算概述
  • 6.2 全面预算编制
  • 6.3 全面预算执行
  • 6.4 全面预算考核
  • 第七章 合同管理体系
  • 7.1 合同管理概述
  • 7.2 合同评审管理
  • 7.3 合同执行管理
  • 第八章 成本核算体系
  • 8.1 成本基本概述
  • 8.2 逝去成本核算
  • 8.3 诞生成本核算
  • 8.4 五环联动核算
  • 第九章 财务分析体系
  • 9.1 分析方法
  • 9.2 财务分析原则
  • 9.3 财务指标
  • 9.4 综合分析
  • 第十章 资金管控
  • 10.1 资金安全管控
  • 10.2 资金周转管控
  • 10.3 资金计划管控
  • 第十一章 固定资产管控
  • 11.1 固定资产概述
  • 11.2 固定资产管控要点
  • 11.3 固定资产分析
  • 第十二章 成本管控
  • 12.1 成本性态管控
  • 12.2 生产成本管控
  • 12.3 目标成本管控
  • 第十三章 费用管控
  • 13.1 费用分类管控
  • 13.2 费用标准管控
  • 13.3 费用报销管控
  • 13.4 常见费用管控
  • 第十四章 应收账款管控
  • 14.1 客户信用管控
  • 14.2 应收记录管控
  • 14.3 应收分析管控
  • 14.4 应收催收管控
  • 第十五章 存货管控
  • 15.1 存货编码管控
  • 15.2 存货记录管控
  • 15.3 存货分析管控
  • 15.4 积压存货管控
  • 第十六章 税费管控
  • 16.1 增值税管控
  • 16.2 企业所得税管控
  • 16.3 税费风险管控
  • 第十七章 项目投资管控
  • 17.1 项目投资规划
  • 17.2 核心版块展示
  • 17.3 财务预测分析
  • 17.4 项目财务管控
  • 第十八章 集团财务管控
  • 18.1 企业集团管控
  • 18.2 集团财务管控实施
  • 18.3 审计稽核管控
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