作品简介

管理是否到了终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的分割,让那些具有创新精神的员工望而却步,优秀人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。

工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化,让整个组织管理需要转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。

管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为,个体价值崛起,更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”,“个体价值”如何成为“整体价值”,是管理新范式必须要解决的命题。

管理学的春天才刚刚到来。期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践,让我们能够真正去理解管理所能创造的价值,以及所必须面对的改变。

陈春花,管理学者,出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部,发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

作品目录

  • 导论 核心:共享时代到来
  • 雇员社会将要消失
  • 个体价值的崛起
  • 管理新范式:创造共享价值
  • 第1章 组织管理四大命题
  • 四大命题的界定
  • 个体与组织的关系
  • 组织与环境的关系
  • 组织的可持续性
  • 四大命题的新内涵
  • 个体与组织是共生关系
  • 组织必须外部导向
  • 组织打开内外边界
  • 第2章 组织新挑战
  • 正在发生的未来
  • 一切皆变,一切皆存在
  • 变化就是存在
  • 善于自我变化
  • 变无止境
  • 互动与沟通
  • 小米“为发烧友而生”
  • “褚橙”并非“红塔山”品牌工程的简单平移
  • 企业和消费者互动与沟通的平台和方式变了
  • 共生与众享
  • 读《增长的极限》:悚然一惊
  • 风口之下:你是选择机会,还是可持续性
  • 关于“内共生体”的过程借鉴
  • 同质化的市场
  • 金融
  • 数据
  • 用户
  • 自主的个体
  • 多元与独立
  • 自由与责任
  • 人人是创客
  • 第3章 组织新属性
  • 平台性
  • 信息共享
  • 责任固化
  • 开放性
  • 动态组合
  • 价值网络
  • 协同性
  • 流程重组
  • 目标承诺
  • 幸福感
  • 组织支持资源
  • “主人翁”
  • 第4章 组织新能力
  • 变革领导者
  • 领导力
  • 布道者
  • 坚持
  • 成为变革领导者
  • 激活文化
  • 组织活力
  • 建立信任
  • 容忍分歧
  • 与对的人在一起
  • “对的人”到底在哪里
  • 谁是“对的人”
  • 不固守经验
  • 创新并承担责任
  • 强调自由但注重价值实现
  • 超越复杂性
  • 结语 走向“水样组织”
  • 后记 成功=没有成功,只有成长
  • 众创空间第一辑
  • 第一部分 嘉宾对话
  • 第二部分 读者互动
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