作品简介

本书以“建模”为点题,以模型思维为范式,介绍了数字化建设和组织转型中所需的模型思维及其特点,并分别从社会技术系统、企业架构、战略管理、流程管理、产品研发、生命周期管理、成熟度、规模定制、制造运营、产品研发、客户关系等领域介绍了组织运营管理的特点、挑战、范式及其如何与数字化建设有效地进行结合。

丁少华,字肇之,现任杭州三之一智联科技有限公司首席顾问。丁少华先生是行业资深数字化专家,拥有20多年的企业信息化和数字化咨询服务经验,专注于企业运营和流程咨询、IT诊断与规划、数字化转型、两化融合、智能制造、工业互联网等领域,曾为吉利汽车、银轮股份、钱江摩托、顿力电器、双环传动、春风动力、金轮蓝海、冠盛股份等数十家集团型企业提供过IT项目实施、IT诊断与规划、智能制造、数字化转型等方面的咨询服务,著有《重塑:数字化转型范式》,在行业主流媒体上发表过《智能制造漫谈》《工业互联网理论与实践》等系列专业文章,受到业内人士的高度好评。

作品目录

  • 前言
  • 第1章 概论
  • 1.1 数字化的本质形式是“以虚驭实”
  • 1.2 数字化之“穷理尽性以至于命”
  • 1.3 数字化建设需要模型思维
  • 1.4 单模型思维不如模型多思维
  • 1.5 模型多思维不如多模型思维
  • 1.6 数字化思维的重点在于模型思维的修炼
  • 1.7 扩展阅读:数字化模型思维与解决方案的开发
  • 第2章 模型思维的定义、分类和形式
  • 2.1 模型思维的定义
  • 2.2 模型思维的分类
  • 2.3 模型思维的形式
  • 2.4 扩展阅读:数据建模思想概述
  • 第3章 社会技术系统模型思维
  • 3.1 财富分配
  • 3.2 决策落实
  • 3.3 美感营造
  • 3.4 知识共享
  • 3.5 冲突管理
  • 3.6 扩展阅读:解读ERP
  • 第4章 企业架构模型思维
  • 4.1 企业架构的三个层面和六类构件
  • 4.2 IT和业务的六个主要沟通点
  • 4.3 企业架构的三种实践过程
  • 4.4 扩展阅读:制造企业的战略、流程与IT系统
  • 第5章 立体和合模型思维
  • 5.1 多与一合
  • 5.2 内与外合
  • 5.3 下与上合
  • 5.4 后与前合
  • 5.5 知与行合
  • 5.6 器与道合
  • 5.7 扩展阅读:战略思考——企业IT规划框架
  • 第6章 流程管理模型思维
  • 6.1 企业整体层
  • 6.2 业务流程层
  • 6.3 实施与资源
  • 6.4 扩展阅读:制造企业数字化建设的几个方向
  • 第7章 生命周期模型思维
  • 7.1 价值
  • 7.2 方法
  • 7.3 对象
  • 7.4 周期
  • 7.5 模型
  • 7.6 实施
  • 7.7 扩展阅读:从数据的生命周期看企业的数字化建设
  • 第8章 成熟度模型思维
  • 8.1 成熟度模型的特点
  • 8.2 成熟度模型的变式
  • 8.3 扩展阅读:智能制造成熟度模型与实施路径
  • 第9章 规模定制模型思维
  • 9.1 需求者视角的“定制”
  • 9.2 生产者视角的“规模”
  • 9.3 产品、流程和工厂的解耦
  • 9.4 小结
  • 9.5 扩展阅读:柔性制造的实施愿景、逻辑与策略
  • 第10章 全息信息模型思维
  • 10.1 整体系统论
  • 10.2 决策与执行
  • 10.3 精益求精的实践
  • 10.4 扩展阅读:企业数字化建设的“四化”策略
  • 第11章 取象比类模型思维
  • 11.1 方法
  • 11.2 价值
  • 11.3 举例
  • 11.4 扩展阅读:数字化工作者的知识体系
  • 第12章 制造运营模型思维
  • 12.1 制造的本质
  • 12.2 结构的定义
  • 12.3 资源和使能
  • 12.4 体系和方法
  • 12.5 度量和绩效
  • 12.6 扩展阅读:制造企业管理问题纪实
  • 第13章 集成研发模型思维
  • 13.1 研发特点
  • 13.2 战略背景
  • 13.3 产品定义
  • 13.4 管理体系
  • 13.5 集成要点
  • 13.6 技术方案
  • 13.7 扩展阅读:产品研发的创新创造历程
  • 第14章 客户关系模型思维
  • 14.1 营销的社会学特点
  • 14.2 营销的主要工作内容
  • 14.3 营销的商业目的
  • 14.4 营销的技术工具概览
  • 14.5 扩展阅读:数字化营销方法论
  • 第15章 整体系统模型思维
  • 15.1 系统思维
  • 15.2 运营思维
  • 15.3 设计思维
  • 15.4 扩展阅读:数字化成功之钥
  • 第16章 数字化转型思维
  • 16.1 来自实际案例的启示
  • 16.2 数字化转型思维的核心
  • 16.3 数字化建设中的要素联结
  • 16.4 数字化建设中的流程集成
  • 16.5 数字化建设中的数据驱动
  • 16.6 数字化建设中的场景体验
  • 16.7 数字化建设中的模型仿真
  • 16.8 数字化转型与组织战略
  • 16.9 能力要素之间的融合和替代
  • 16.10 扩展阅读:建设“四通一治”的交付能力
  • 后记
  • 参考文献
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