作品简介

本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位,再加上书中大量列举的诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司,汽巴–嘉基公司等知名企业的案例,阅读本书你绝不会感到枯燥乏味,而且会时时体会到企业文化随时随地在发挥着其神奇的魔力。

埃德加·沙因,美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授,世界百位影响力的管理大师之一,企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人,被誉为“企业文化理论之父”。1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位,1952年在哈佛大学取得博士学位,此后一直任职于斯隆商学院。

作品目录

  • 主编的话
  • Q&A
  • 变革时代的企业文化之道
  • 序言
  • Part 1 文化的结构和内容
  • 01 企业文化为何至关重要
  • 企业文化与领导力的相互作用
  • 亚文化
  • 企业文化与领导力相互作用的案例
  • 文化合并的四种方式
  • 文化在企业发展的不同阶段所起的作用
  • 文化,一个群体的共同属性
  • 02 企业文化是什么
  • 企业文化的三个层次
  • 如何定义企业文化
  • 企业文化定义的启示
  • 文化的复杂性
  • 03 企业文化的维度和内涵
  • 关于文化评估和维度的普遍认知
  • 文化内涵1,在外部环境中求生存
  • 文化内涵2,在内部人员中求整合
  • 04 企业文化的深层假设
  • 文化的民族和种族基础
  • 关于人与自然关系的假设
  • 关于人性本质的假设
  • 关于人际关系的假设
  • 关于客观和真理本质的假设
  • 关于时间的假设
  • 关于空间的假设
  • 应对未知和不可控
  • 05 企业文化的评估
  • 调查法
  • 为什么调查法不能用于企业文化评估
  • 能否通过自我分析来解读企业文化
  • 做个“文化解读者”,一个四小时的练习
  • 案例分析
  • Part 2 企业文化形成、发展和变革的动力机制
  • 06 企业文化的习得、摒弃及变革
  • 三阶段简化模型
  • 证伪性信息
  • 生存焦虑与学习焦虑
  • 学习焦虑与抵制变革的心理基础
  • 变革的两项原则
  • 创造心理安全感的八项条件
  • 认知再定义,内化带来真正的改变
  • 模仿、认同与试错
  • 重构,寻求一种新的平衡
  • 07 企业初创期的文化形成、演化和变革
  • 企业创建和早期成长阶段
  • 案例:琼斯食品公司
  • 创始人和领导者怎样植入企业文化元素
  • 文化学习、演化和变革机制
  • 规模和发展阶段的影响:官僚化及丧失“工作熟悉性”
  • 管理接班人问题
  • 08 企业成熟期的文化机制
  • 由所有者管理到职业经理人管理
  • 企业发展中期的文化变革机制:通过并行学习系统规划和管理文化变革
  • 变革管理团队和变革五步骤
  • 制度和流程干预
  • 让员工参与
  • 09 企业的中期危机和潜在衰退期的文化机制
  • 变革改造核心文化中的无效元素
  • 可能的变革途径
  • 变革领导者和变革代理人
  • Part 3 多元文化主义的现实
  • 10 文化的相遇,收购、合并、合资及其他多元文化合作
  • 多元文化问题
  • 文化评估在企业并购、收购及合资中的角色
  • 合作体和其他多元文化企业的新问题
  • 文化陷阱,“我们已经相互理解”的错觉
  • 不同文化间的对话需要
  • 11 负责任的领导者需要了解的文化现实
  • 关于“文化是什么”的现实
  • 关于“文化涵盖哪些内容”的现实
  • 关于文化解读的现实
  • 关于文化变革过程的现实
  • 关于文化评估和变革时机的现实
  • 关于企业合并、收购、合资和合作的现实
  • 致谢
  • 译者后记
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