作品简介

《企业内部控制基本规范操作指南(图解版))》以《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》为依据,以内部控制五要素为主线,以内部控制关键环节为重点,从实务的角度对企业内控建设流程进行了全方位梳理。

全书襄括了企业内部控制所需的现成方案和工具,详细介绍了企业组织架构、发展战略、全面预算、资金活动、采购与付款业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、合同管理、内部信息传递、信息系统建设等内部控制实施要点。同时,针对每一项具体业务的内部控制措施都附有相关范本,各企业可结合自身的实际情况进行个性化的修改,形成具有本企业特色的内部控制体系。

本书既适合各大企业管理人员、财务人员以及相关财经院校财会类专业师生参考阅读,也可作为企业实施内部控制的实用工具书和培训教材。

侯其锋

法学硕士,知名律师,曾任广东万泽实业股份有限公司(股票代码000534)法律事务部总经理,深圳市康达尔(集团)股份有限公司(股票代码000048)法律事务部总经理;现任北京市康达律师事务所高级合伙人,主要从事公司法律业务、证券法律业务的研究和实务工作。侯老师主导或参与多家公司IPO、新三板挂牌与并购重组工作,对企业内部控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和丰富的实践经验。

作品目录

  • 前言 preface
  • 第一章 建立健全企业内部控制体系
  • 第一节 建立内部控制组织
  • 一、内部控制的责任主体
  • 二、内控部门的设置方式
  • 第二节 内部环境的诊断与完善
  • 一、治理结构
  • 二、机构设置及权责分配
  • 三、内部审计
  • 四、人力资源政策
  • 五、企业文化
  • 六、法律环境
  • 第三节 动态的风险评估
  • 一、风险管理的过程
  • 二、风险评估评级标准及评估方法
  • 第四节 控制活动的设计
  • 一、控制活动的分类
  • 二、控制活动的关注要点
  • 三、控制活动的措施
  • 第五节 信息与沟通贯穿始终
  • 一、要素
  • 二、信息
  • 三、沟通
  • 第六节 运用内部监督手段
  • 一、内部监督
  • 二、内部控制缺陷
  • 三、内部控制自我评价
  • 第二章 内部控制环境的创设
  • 第一节 内部控制环境要素分析
  • 一、诚信和道德价值观
  • 二、对员工胜任工作能力的要求
  • 三、董事会和审计委员会
  • 四、管理层的经营理念、经营风格和控制方法
  • 五、企业的组织结构
  • 六、企业内部权力与责任配置
  • 七、内部审查
  • 八、人力资源的政策和实务
  • 九、企业文化因素
  • 十、法制观念
  • 第二节 内部控制环境创设要点
  • 一、强化领导者的控制意识
  • 二、构建合理有效的组织结构
  • 三、强调“人”的作用——加强人力资源管理
  • 四、加强企业文化建设
  • 五、实施科学的权责分配体系
  • 六、加强内部审计职能的发挥
  • 七、建立反舞弊机制
  • 第三章 具体业务风险与内部控制
  • 第一节 组织架构设计业务风险与内部控制
  • 一、建立和完善组织架构的意义
  • 二、组织架构设计和运行的主要风险
  • 三、组织架构设计的内部控制
  • 四、组织架构的运行
  • 第二节 发展战略业务风险与内部控制
  • 一、为什么要制定和实施发展战略
  • 二、制定与实施发展战略应关注的风险
  • 三、发展战略制定的内部控制
  • 四、发展战略实施的内部控制
  • 五、发展战略转型的内部控制
  • 第三节 社会责任风险与内部控制
  • 一、企业为什么要履行社会责任
  • 二、企业履行社会责任面临的主要风险
  • 三、企业应当履行的社会责任
  • 四、企业如何履行社会责任
  • 第四节 全面预算业务风险与内部控制
  • 一、全面预算管理应关注的风险
  • 二、全面预算岗位分工与授权批准
  • 三、全面预算的基本业务流程
  • 四、预算流程的主要业务风险与控制措施
  • 第五节 人力资源业务风险与内部控制
  • 一、人力资源管理应关注的主要风险与控制
  • 二、人力资源的引进与开发控制
  • 三、人力资源的使用与退出控制
  • 第六节 研发业务风险与内部控制
  • 一、研发业务应关注的风险
  • 二、研发业务的管理流程
  • 三、研发业务的主要风险与管控措施
  • 四、核心研发人员的内控管理
  • 第七节 合同管理业务风险与内部控制
  • 一、合同管理应关注的风险
  • 二、合同管理的总体要求
  • 三、合同管理的流程
  • 四、合同管理的主要风险点及管控措施
  • 五、合同管理的后评估控制
  • 第八节 工程项目业务风险与内部控制
  • 一、企业至少应当关注的工程项目风险
  • 二、工程项目内控的职责分工与授权批准控制
  • 三、工程立项的内部控制
  • 四、工程设计的内部控制
  • 五、工程招标的内部控制
  • 六、工程建设的内部控制
  • 七、工程验收的内部控制
  • 第九节 采购管理业务风险与内部控制
  • 一、采购业务内部控制的目标
  • 二、采购业务中重要的职务分离
  • 三、采购业务的流程
  • 四、采购业务各环节的风险点及管控措施
  • 五、采购业务的后评估控制
  • 第十节 销售业务主要风险与内部控制
  • 一、销售业务的流程
  • 二、销售业务各环节的主要风险与管控措施
  • 三、销售和收款业务关键控制点
  • 第十一节 资金管理业务风险与内部控制
  • 一、货币资金的内部控制目标
  • 二、货币资金的内部控制环境
  • 三、资金管理涉及的主要风险
  • 四、筹资活动的内部控制
  • 五、投资活动的内部控制
  • 六、资金营运活动内部控制
  • 第十二节 资产管理业务风险与内部控制
  • 一、资产管理应关注的风险
  • 二、存货的内部控制
  • 三、固定资产的内部控制
  • 四、无形资产的内部控制
  • 第十三节 担保业务风险与内部控制
  • 一、担保业务应关注的风险
  • 二、担保业务的职责分工与授权批准
  • 三、担保业务的一般流程
  • 四、担保业务的关键控制点和主要管控措施
  • 第十四节 业务外包风险与内部控制
  • 一、业务外包应关注的风险
  • 二、业务外包的基本流程
  • 三、业务外包的主要风险点与管控措施
  • 第十五节 财务报告业务风险与内部控制
  • 一、财务报告内部控制的目标
  • 二、财务报告应关注的风险
  • 三、财务报告的编制流程
  • 四、财务报告编制阶段的主要风险点与管控措施
  • 五、财务报告对外提供阶段的主要风险点与管控措施
  • 六、财务报告分析利用阶段的主要风险点与管控措施
  • 第十六节 内部信息传递风险与内部控制
  • 一、内部信息传递应关注的风险
  • 二、内部信息传递的总体要求
  • 三、内部信息传递的流程
  • 四、内部信息传递的主要风险点与管控措施
  • 五、反舞弊
  • 第十七节 信息系统业务风险与内部控制
  • 一、信息系统内控应关注的风险
  • 二、信息系统内控的岗位分工与授权审批
  • 三、信息系统开发的内部控制
  • 四、信息系统运行与维护的内部控制
  • 第四章 业务流程层面内部控制
  • 第一节 内部控制和业务流程重组的关系分析
  • 一、分工
  • 二、流程设计
  • 三、信息技术
  • 第二节 流程风险分析
  • 一、营运风险
  • 二、财务风险
  • 三、授权风险
  • 四、信息技术风险
  • 五、廉正风险
  • 第三节 流程结构设计
  • 一、建立流程结构图
  • 二、具体流程的梳理
  • 三、绘制流程图
  • 四、审核反馈与重大分歧解决
  • 【实操范本01】战略规划管理流程
  • 【实操范本02】企业文化管理流程
  • 【实操范本03】人力资源管理流程
  • 【实操范本04】货币资金管理业务流程
  • 【实操范本05】采购业务管理流程
  • 【实操范本06】低值易耗品管理业务流程
  • 【实操范本07】固定资产取得管理业务流程
  • 【实操范本08】固定资产管理业务流程
  • 【实操范本09】固定资产处置管理业务流程
  • 【实操范本10】无形资产管理业务流程
  • 【实操范本11】融资管理流程
  • 【实操范本12】担保业务流程
  • 【实操范本13】预算编制管理业务流程
  • 【实操范本14】运营分析与预算调整管理业务流程
  • 【实操范本15】关联交易管理业务流程
  • 【实操范本16】工程项目管理业务流程
  • 【实操范本17】投资业务管理流程
  • 【实操范本18】业务外包流程
  • 【实操范本19】财务报告信息流程
  • 【实操范本20】信息系统管理业务流程
  • 第五章 内部控制实施的监督
  • 第一节 内部控制审计
  • 一、内部审计制度的建立
  • 二、内部审计的监督内容
  • 三、内部审计的程序
  • 第二节 内部控制的自我评价
  • 一、内部控制评价的内容
  • 二、内部控制评价的程序
  • 【实战范本01】内部控制评价表
  • 【实战范本02】××股份有限公司2015年度内部控制评价报告
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