作品简介

部落指的是任何一群人,规模可大可小,他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现,随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。

互联网消除了地理隔离,降低了沟通成本并缩短了时间。博客和社交网站都有益于现有的部落扩张,并促进了网络部落的诞生——这些部落的人数从10个到1000万个不等,他们所关注的也许是iPhone,或一场政治运动,或阻止全球变暖的新方法。

那么谁来领导这些部落呢?

如果你不相信自己会成为领导,请再想一下那些行行色色的领导们,他们生来就是领导吗?如果你忽视领导的机会,你极有可能变成一个十足“绵羊”——就是不计一切代价维持现状,只能过着朝九晚五的上班族生活,害怕变化,对未来充满恐惧。

本书让你思考一种机会,一种领导由网民、顾客、投资者、信徒、业余爱好者、读者等构成的部落的机会。这也许不容易,但没有你想象中的那么难。

赛斯·高汀(Seth Godin),全球10大畅销书作者之一,代表作有畅销书《紫牛》、《小就大》等。他的书籍已被翻译为25种语言,他本人也是全世界最受欢迎的商业博客主。

作品目录

  • 部落:一呼百应的力量
  • 正在改变世界的乔尔
  • 漫长而未知的旅程
  • 部落曾经的地理限制
  • 寻求一场运动
  • 部落不再如以往繁杂
  • 加里的葡萄酒部落
  • 内部部落
  • 机会
  • 相信某些事情
  • 你凭什么领导?为什么是现在?
  • 领导不同于管理
  • 做君主的感觉真好
  • 稳定是一种假象
  • 党徒
  • 制造骚动
  • 领导从底层做起
  • “感恩至死”乐队和杰克餐厅
  • 市场需要变革,变革需要领导
  • 发起一场运动意味着什么?
  • 发展部落
  • 雁过留声,那么部落呢?
  • 运动剖析
  • 维基百科
  • 领导从基层做起
  • 人群和部落
  • 营销改变了一切,但主要是改变了市场
  • 普通和平庸的区别
  • 你有多少粉丝?
  • Twitter、信任、部落和忠实的粉丝
  • 现状
  • 创新=幸福
  • 撬棍
  • 斯科特·比尔的派对
  • 工厂简史:第一部分(开端)
  • 工厂简史:第二部分(尾声)
  • 自由工作者国度
  • 因为恐惧
  • 你不应有恐惧
  • 彼得原理回顾
  • 当一切都失败
  • 价值批判
  • 害怕失败被高估
  • 对异端者的崇拜
  • 他们必须膜拜你吗?
  • 世界上最好的教练
  • 稳固
  • 用于使部落稳固的策略和工具
  • 不安
  • 追随者
  • 领先,退后,一无所成
  • 参与不等同于领导
  • 案例研究:CrossFit.com和Patientslikeme.com
  • 三个饥饿的男人和一个部落
  • 好奇心
  • 多元化神话
  • 教师实验
  • 良性循环与专属部落
  • 多数人并不在乎那么多
  • 维持现状摧毁了你的日子吗?
  • 火刑柱上的异端者
  • 错误的问题
  • 你所需知道的也就两件事
  • 气球厂和独角兽
  • 领导者是慷慨的
  • 不要忘记巨无霸和微波炉
  • 攀岩
  • 谁安于现状?
  • 恐惧、信仰和宗教
  • 若宗教增强信仰,会非常好
  • 挑战宗教是挑战信仰吗?
  • 转变宗教而无须放弃信仰
  • 信仰是你怎么做
  • 一个合适的词
  • 过多的失败者勇气
  • 最简单的事情
  • 追随
  • 区别——发生在你身上的事情和你所做的事情
  • 渗透性
  • 领导人带头
  • 观察唱片业的消亡
  • 如果新商业模式没有旧模式的“钱途”,不必惊慌
  • 绵羊
  • 日子过得怎么样?
  • 温度计和恒温器
  • 你的微型运动
  • 街头的那栋建筑
  • 每个部落都是一个媒体渠道
  • 怎样犯错
  • 适合领导的时间
  • 保守部落
  • 可能性风险
  • 当部落成为你的习惯
  • 首创
  • 被愚蠢粘上
  • 马克·洛夫纳:非营利性组织的异端者
  • 领导者态度
  • 部落转变
  • 不是现在,还没到时候
  • 理解伎俩
  • 革命不会被电视转播
  • 希望被批评很简单
  • 本色小提琴家
  • 谱写广为传诵的歌曲
  • X奖
  • 谁关心?
  • 领导要素
  • 知道什么是魅力
  • 罗纳德·里根的秘密
  • 平庸者势力
  • 怎样去销售一本书(或新观点)?
  • 困难伴随着简单
  • 你会选择哪个,尝试或失误?
  • 积极的不遵守常规者
  • 义务
  • 应得的赞扬
  • 勇往直前者
  • 想象力
  • 激烈的保护
  • 信念
  • 为什么不是你?为什么不是现在?
  • 完美的谬论
  • 雅虎和“花生酱备忘录”
  • 你不得不失去什么?
  • 个案研究:禁止滥杀
  • 领导者外表
  • 你现在究竟要做什么?
  • 最后要说的
  • 致谢以及有关部落的故事
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