作品简介

这是一部极具实战性和技巧性的竞品分析方法论著作,是作者近20年来在互联网、金融、通信等行业工作经验的总结。书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论,而是博弈论,好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观点,从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、用友、东软、创维、美的、EMC等超过100家中外知名大型企业中被广泛使用,备受称赞。

张在旺,资深产品专家、咨询师、创投顾问。近20年IT行业工作经验,熟悉金融、通信、互联网等多个领域。历任软件工程师、项目经理、产品经理、创业者、个人投资者等多种角色。参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司,并负责产品指导工作。拥有丰富的产品经验,擅长最佳实践与方法论的总结,兼具实战经验与产品方法论体系,创造性地总结了竞品分析的系统方法论。

近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播,担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。《产品竞争分析及策略》《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》等精品课程的参训学员超过两万名,获得了广泛的好评。为100多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务,获得了多家名企的重复采购:华为、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk等。荣获企业大学的最佳讲师奖、师资培育奖。

作品目录

  • 前言
  • 第1章 全面认识竞品分析
  • 1.1 什么是竞品分析?
  • 1.2 为什么做竞品分析?
  • 1.3 何时做竞品分析?
  • 1.4 如何做竞品分析?
  • 1.5 竞品分析知识体系
  • 1.6 要点小结
  • 第2章 竞品分析的6个步骤
  • 2.1 明确目标——以终为始
  • 2.2 选择竞品——精挑细选
  • 2.3 确定分析维度——多维视角
  • 2.4 收集竞品信息——网罗天下
  • 2.5 信息整理与分析——抽丝剥茧
  • 2.6 总结报告——价值驱动
  • 第3章 竞品分析工具箱
  • 3.1 精益画布
  • 3.2 竞品画布
  • 3.3 战略画布
  • 第4章 竞品分析的常用方法
  • 4.1 比较法
  • 4.2 矩阵分析法
  • 4.3 竞品跟踪矩阵
  • 4.4 功能拆解
  • 4.5 探索需求
  • 4.6 PEST分析
  • 4.7 波特五力模型
  • 4.8 SWOT分析
  • 4.9 加减乘除
  • 4.10 要点小结
  • 第5章 写一份靠谱的竞品分析报告
  • 5.1 竞品分析报告的结构和形式
  • 5.2 用产品思维撰写竞品分析报告
  • 5.3 写竞品分析报告的几点建议
  • 5.4 竞品分析报告案例解析
  • 5.5 竞品分析报告的模板
  • 5.6 要点小结
  • 第6章 竞品分析进阶
  • 6.1 如何制定竞争策略
  • 6.2 小公司如何应对巨头
  • 6.3 “抄超钞”产品方法论
  • 6.4 反竞品分析
  • 附录 竞品分析方法论思维导图
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