作品简介

《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得•圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例,在之后的几年中被译成二三十种文字,1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)的开拓者奖(Pathfinder Award),这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。

彼得•圣吉长期关注中国企业的发展,并师从南怀瑾先生,融合西方理论与东方思维,不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代,从个人学习到组织深度学习再到社会创新,每一个个体、组织机构都要完成五项修炼,而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维,是每个人要学习的一项修炼。

在《第五项修炼》中, 美国麻省理工大学教授彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中,最重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。

彼得•圣吉是少有的跨界人才,能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,同时长期关注中国企业的发展,强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。

我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的,但系统思考可以提升我们对整体的认知,看清局部和整体的关系,找到整个系统的关键影响力。从现实到未来,从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。

第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷,手感舒适,细细品味经典。

彼得·圣吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一,被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物,被称为“学习型组织之父”,于1990年提出“终身学习”、“学习型组织”的概念。他早年毕业于斯坦福大学工程专业,并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士。

作品目录

  • 推荐序
  • 2009年扩充修订版中文版序
  • 修订版序言
  • 第一部分 我们的行动如何才能创造和改变现实
  • 第1章 从个人学习到组织学习的五项修炼
  • 第2章 你的组织有学习障碍吗?
  • 第3章 是系统的囚徒,还是我们自己思想的囚徒?
  • 第二部分 第五项修炼:学习型组织如何看待世界的基石
  • 第4章 第五项修炼的法则
  • 第5章 心灵的转变
  • 第6章 把系统观点融入实践:掌握系统基本模式
  • 第7章 是自我局限,还是自我持续地增长
  • 第三部分 各项核心修炼:建设学习型组织
  • 第8章 自我超越
  • 第9章 心智模式
  • 第10章 共同愿景
  • 第11章 团队学习
  • 第四部分 实践中的反思
  • 导读
  • 第12章 反思型文化的基础
  • 第13章 学习型文化的推动力
  • 第14章 战略思考与8种应用策略
  • 第15章 领导的新工作
  • 第16章 系统的公民
  • 第17章 未来的前沿
  • 第五部分 总结
  • 第18章 不可分割的整体
  • 附录1 五项学习修炼
  • 附录2 系统基本模式
  • 附录3 U型过程
  • 2006年英文修订版致谢
  • 译后记 学习型组织不是“学习型组织”
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