作品简介

本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验,为产品经理提供了明确、直接的建议,指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密,你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。

梅丽莎·佩里(Melissa Perri),认为,创造优秀产品的关键是培养出优秀的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官,她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”,致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学,获得运筹学与信息工程专业学士学位。

译者:田恬,伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验,担任过多项大型活动及项目译者,并出版多部译作。曾在互联网行业负责海外商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作,并作为产品经理主导过多个海外产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化,曾独自游历数十个国家。

作品目录

  • O'Reilly Media, Inc.介绍
  • 本书赞誉
  • 前言
  • 致谢
  • 第一部分 构建陷阱
  • 第 1 章 价值交换系统
  • 第 2 章 价值交换系统的限制因素
  • 第 3 章 项目、产品与服务
  • 第 4 章 以产品为导向的组织
  • 第 5 章 已知和未知
  • 第二部分 产品经理的角色
  • 第 6 章 糟糕的产品经理
  • 第 7 章 优秀的产品经理
  • 第 8 章 产品经理职业道路
  • 第 9 章 组织你的团队
  • 第三部分 战略
  • 第 10 章 什么是战略
  • 第 11 章 战略缺口
  • 第 12 章 创建良好的战略框架
  • 第 13 章 公司层级的愿景和战略意图
  • 第 14 章 产品愿景和产品系列
  • 第四部分 产品管理流程
  • 第 15 章 产品套路
  • 第 16 章 理解方向并设定成功指标
  • 第 17 章 探索问题
  • 第 18 章 探索解决方案
  • 第 19 章 构建和优化解决方案
  • 第五部分 以产品为导向的组织
  • 第 20 章 关注成果的沟通
  • 第 21 章 奖励和激励
  • 第 22 章 安全与获取信息
  • 第 23 章 预算
  • 第 24 章 以客户为中心
  • 第 25 章 马凯利公司:以产品为导向的公司
  • 后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
  • 附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题
  • 关于作者
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