作品简介
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
管婷婷，有10年敏捷教练经验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。辅导过近百个团队进行敏捷实践，为30多位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型，并为惠普、联想等500强企业提供敏捷咨询和培训服务。在关于如何考核敏捷团队和敏捷管理人员，并且通过绩效考核促进敏捷转型、实现对员工的激励等方面有独到的见解。是国内较早系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。