作品简介

这是一本写给企业家、职业经理人和资本家的书。本书的重点读者群是企业做到一定规模或想接触资本运营的企业家,尤其是准备向资本家过渡的企业家。公司治理是一种主要涉及三种人的游戏:企业家、职业经理人和资本家。公司治理的概念源自美国,主要着眼于股权分散的上市公司股东、董事、经理三者之间的权力分配和利益制衡关系,以解决职业经理人和董事会对股东利益侵占的问题,对经理人行为实施有效监督和制约,确保经理人行为合乎股东利益成为公司治理概念的核心内容。

马永斌,1972年出生于云南省昭通市,1990年进入清华大学学习,先后获得工学学士学位、教育学硕士学位和管理学博士学位。现为清华大学副研究员,在继续教育学院从事教学、培训和咨询工作。兼任多家大型企业、投行的董事会成员或管理顾问。为清华大学、北京大学、复旦大学、东北财经大学、武汉大学和暨南大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。

作品目录

  • 前言
  • 第1章 公司治理常识
  • 1.1 公司治理的三种关系
  • 1.2 投资、融资和公司治理
  • 1.3 战略执行、创新和公司治理
  • 1.4 经理人黑老板问题的产生
  • 1.5 股东黑股东问题的产生
  • 1.6 公司治理问题的类型
  • 第2章 公司治理制度的设计原则
  • 2.1 两个故事引发的思考
  • 2.2 人性假设与制度安排
  • 2.3 权利分配、程序主义和相互制衡
  • 2.4 公司治理与公司管理相融合
  • 2.5 三个对等统一原则
  • 2.6 “资本+知识”的利益分配模式
  • 2.7 制度有效性的判断原则
  • 第3章 股权结构与控制权争夺
  • 3.1 控制权私利与股东剥夺
  • 3.2 集团股权结构与剥夺动机
  • 3.3 剥夺的秘密与控制权配置
  • 3.4 剥夺典型案例:众合机电的前世今生
  • 3.5 解决“小”股东剥夺问题的基本思路
  • 第4章 章定权利与股东权利保护
  • 4.1 股东的主要法定权利
  • 4.2 章定权利的重要性
  • 4.3 公司章程和股东协议
  • 4.4 章定权利的主要内容
  • 4.5 小股东能否告赢大股东
  • 第5章 经理人道德风险的五道基本防线
  • 5.1 公司治理体系与经理人道德风险防线
  • 5.2 第一道基本防线:股东大会制度
  • 5.3 第二道基本防线:董事会制度
  • 5.4 第三道基本防线:信息披露制度
  • 5.5 第四道基本防线:独立的外部审计制度
  • 5.6 第五道基本防线:公司控制权市场
  • 第6章 董事会制度的应用实践
  • 6.1 构建高效董事会的十个关键问题
  • 6.2 解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境
  • 6.3 董事会制度在非上市公司中的应用
  • 6.4 董事会制度在集团管控中的应用
  • 6.5 高效而合理的控制模式
  • 第7章 经理人道德风险的关键防线
  • 7.1 股权激励为什么是关键防线
  • 7.2 “三金之术”与股权激励的目的
  • 7.3 什么样的公司适合做股权激励
  • 7.4 经理人报酬结构的现状和趋势
  • 7.5 设计和实施股权激励的关键要点
  • 7.6 特殊情况下股权激励计划的调整办法
  • 第8章 股权激励的最优模式设计
  • 8.1 股票期权
  • 8.2 期 股
  • 8.3 业绩股票
  • 8.4 干 股
  • 8.5 限制性股票
  • 8.6 虚拟股票
  • 8.7 股票增值权
  • 8.8 延期支付
  • 8.9 员工持股计划
  • 8.10 最优模式设计
  • 第9章 股权激励典型案例分析
  • 9.1 慧聪的全员劳动股份制
  • 9.2 联想干股转期权的演变
  • 9.3 正泰的股权稀释之路
  • 9.4 万科限制性股票激励计划的成与败
  • 9.5 TCL的账面增值权激励模式
  • 9.6 广厦集团的按揭购股与反向持股计划
  • 9.7 蒙牛的对价条款与资本市场的股权激励
  • 第10章 股权激励七定法
  • 10.1 定对象
  • 10.2 定模式
  • 10.3 定业绩
  • 10.4 定数量
  • 10.5 定价格
  • 10.6 定来源
  • 10.7 定时间
  • 参考文献
  • 后记
展开全部