作品简介

《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,以及甄选、培养、安置这方面的人才,具有实践和学术的价值。

综合管理工作究竟是什么?

什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色?

总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点?

总经理在哪些方面表现出差异性?工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大?个人性格差异性对业绩影响大不大?

约翰·科特(John P.Kotter),举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最为权威的发言人。

年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授,和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样,是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。

2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。

曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院,因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。

曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。

出版了多部作品,包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。

作品目录

  • FOREWORD 序言
  • 第1章 引言
  • 本研究的参与者
  • 发现与启示
  • 第2章 综合管理工作关键挑战与困境
  • 工作、情境及引致的需求
  • 工作要求的差异性
  • 小结与讨论
  • 第3章 总经理个人特质与背景特征
  • 共同的个人特质
  • 个人特质与背景特征差异
  • 小结与讨论
  • 第4章 工作中的总经理(一)行为共性
  • 方式方法
  • 采取这些基本方式的潜在原因
  • 该方式在日常工作行为中的印证
  • 小结与讨论
  • 第5章 工作中的总经理(二)行为差异
  • 基本模式
  • 汤姆·朗
  • 理查德·帕玻利斯
  • 行为、行为的前因及业绩差异
  • 小结与讨论
  • 第6章 总结、讨论及对提升总经理业绩的启示
  • 归纳总结
  • 对企业人才甄选、职业发展及员工培训实践的启示
  • 对管理总经理的启示
  • 对正规教育的启示
  • 对管理理论及研究的启示
  • 附录A 关于本研究
  • 附录B 访谈提纲
  • 附录C 调查问卷
  • 附录D 本研究涉及的总经理的简历
  • 附录E 总经理业绩评定
  • 欧洲管理经典 全套精装
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