作品简介

本书带你从一个全新的视角解读商业、理解商业。与其说研究的是商业模式,更准确的说是在研究商业生命体的本质。前六章重新审视了商业世界里的语言体系与案例,后六章站在复杂科学的视角看商业,对未来商业的趋势和走向做出分析。对于初创企业的创业者,需要转型到移动互联网智能时代的传统企业老板及高管,以及热爱研究商业趋势和理论的学者,具有拓宽视野、激发思维的参考价值。

祝子曦,新锐战略策划人,商业模式研究者与设计专家,实战商业教练,多家互联网、社交电商公司商学院的建设者。曾任某A股上市创业服务公司高管,深耕于前沿商业经济体的创新与商业模式研究,聚焦商业教育行业16年。

作品目录

  • 前言Preface
  • 第一篇 商业裂变武器库
  • 第一章 物种裂变
  • 一、基因突变:新物种爆炸
  • 二、进化出一个新品类
  • 三、重新定义一个新品类
  • 四、定价定天下:价格机制背后的商业模式
  • 五、消费分级促使物种分化
  • 六、爆品的出现及用爆品打造流量池
  • 七、完美的用户设计与峰值用户体验
  • 八、闪光时刻与应用场景
  • 第二章 组织裂变
  • 一、组织裂变的核心是组织与时俱进的裂变发展、跨越式的进化
  • 二、结构决定结果
  • 三、初创公司:找三观合一、能力互补的合伙人是最重要的
  • 四、当下比较潮流的十二大公司组织形态
  • 第三章 渠道裂变
  • 一、目前当红的渠道——抖音、快手、微信、微视、今日头条
  • 二、传统而存续的多层次渠道市场
  • 三、近些年出现的渠道身份创新
  • 四、渠道是一种战略资源
  • 五、渠道为根、流量为本
  • 六、渠道招商的核心是渠道裂变
  • 七、渠道裂变的三大趋势
  • 八、势待破局的传统企业
  • 九、渠道成功的几个关键点
  • 十、招商加盟的五大关键点
  • 第四章 品牌裂变
  • 一、创建定位:定位是品牌裂变的DNA
  • 二、USP定位,功能聚焦,打造独特的价值销售主张
  • 三、饱和攻击,有限资源聚焦重复特定媒介
  • 第五章 用户裂变
  • 一、人性的贪婪造就用户裂变
  • 二、无分享不裂变
  • 三、风险逆转
  • 四、免费模式
  • 五、打造峰值体验
  • 六、瑞幸咖啡的流量池思维
  • 第六章 模式裂变
  • 一、什么是模式裂变
  • 二、商业模式不是一成不变的,而是需要裂变式的
  • 三、创新的“左右互搏”原则
  • 四、指数型组织的裂变法则
  • 五、降维打击
  • 第二篇 商业裂变实验室
  • 第七章 裂变基因
  • 一、人才:组织第一大基因
  • 二、算法:商业裂变的核心是构建自组织的进化算法
  • 三、文化:组织系统的灵魂
  • 四、外部环境导致的分形裂变
  • 第八章 裂变结构
  • 一、裂变结构的定义
  • 二、神奇的蚁群
  • 三、复杂系统的裂变结构的三点共性
  • 四、什么是复杂系统
  • 五、遗传学概要
  • 六、元胞自动机
  • 第九章 裂变机制
  • 第十章 裂变算法
  • 一、理解算法
  • 二、万物皆算法
  • 三、算法的更替
  • 四、计算机中的生命和进化
  • 五、理解企业算法
  • 六、企业算法的PDCA循环
  • 第十一章 裂变增长
  • 第十二章 生态系统
  • 一、21世纪是生态系统与生态系统的竞争
  • 二、苹果:最早的生态系统布局——硬件+操作系统+娱乐生态环境
  • 三、阿里生态:信用+金融+物流+工作平台+大数据
  • 四、腾讯生态系统
  • 五、亚马逊如何建设Alexa生态系统
  • 后记
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