作品简介

为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部——远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。

克里斯·祖克(Chris Zook)与詹姆斯·艾伦(James Allen)均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席,畅销书作家。

作品目录

  • 前言
  • 引言 增长的悖论
  • 第1章 创始人精神
  • 创始人精神:三大特征
  • 学习如何在你的组织中注入创始人精神
  • 创始人精神图谱
  • 第2章 发展中可预测的三大危机
  • 超负荷:高速发展的危机
  • 失速:低速或减速增长的危机
  • 自由下落:老化和衰退的危机
  • 三大增长危机期间的价值创造数据揭示了什么?
  • 数据所显示的三大内部危机与企业面对的外部挑战间的相互作用
  • 西向之风:超负荷与创始人精神的丧失
  • 南向之风:逆转规模效益
  • 第3章 克服超负荷
  • 创始人精神的力量
  • 打造新生势力所具有的革新精神
  • 重视一线
  • 要有一种主人翁精神
  • 第4章 扭转失速
  • 找回创始人精神
  • 内部游戏战略的重要性
  • 重新激发新生势力
  • 恢复重视一线
  • 重塑主人翁精神
  • 第5章 停止自由下落
  • 自由下落与失速如何不同
  • 通过重建公司以扭转自由下落形势的基本步骤
  • 组建一个重建团队
  • 专注于“核心的核心”
  • 重新定义新生势力
  • 从一线开始重建公司
  • 对关键能力建设大量投资
  • 最厉害的一着:转向私有化
  • 第6章 领导者的行动计划
  • 自我意识
  • 共同的志向
  • 创造指南
  • 内部战略游戏的基本决策技巧
  • 致谢
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