作品简介

企业经营管理中,管理好企业资金是企业长期持续经营与发展的基础与保障。国内大多数企业的资金管理水平与IBM、华为等业界领先的管理实践还有非常大的差距。以这些业界顶尖管理实践为基础,结合中国政治经济环境现状,总结、提炼中国企业资金管理的规律,帮助数以万计的中国企业快速提升财务管理水平,便是本书的目的。

本书基于业界领先的管理实践,从理论到实操,从企业发展战略到日常现金管理,系统全面地介绍了企业资金管理的相关内容。这些内容包括企业发展战略层面的“企业财务战略、资本架构和资金成本”,代表企业经营效率的“营运资金管理”,规避现金实物风险,提升日常现金使用效率的“现金管理”,与现金流风险相关的“外汇风险、信用风险、交易对手风险管理”,以及有中国特色的“中小型企业资金管理、融资产品创新和股权融资”等。

董博欣,毕业于澳大利亚莫那什大学,金融与银行专业硕士,曾为香港CFA协会会员。曾任职中国南方航空公司、深圳华为技术有限公司。在华为工作期间,负责华为财务战略规划、资金规划等工作,创建了华为资本架构与融资管理体系。2011年,创建上海诺辉投资管理有限公司,从事股权投资、管理咨询工作。现任上海诺辉投资管理有限公司创始合伙人、总裁。完成十个投资项目,包括环亚医疗、卡特新能源、五谷种业、卡米文化传播、澳大利亚王朝资源等多个行业龙头企业。现任甘肃五谷种业有限公司执行董事;澳大利亚上市公司王朝资源董事等职务。同时,主导完成长沙市轨道交通融资规划等十余个管理咨询项目。现为上海财经大学高顿学院、井田商学院、培生集团纽约金融学院、PEO教育集团特聘讲师,讲授“企业集团现金流管理”、“财务报表分析”和“非上市公司投融资策略”等课程,累计完成数千人次企业财务管理、投融资管理专业课程培。

作品目录

  • Preface
  • 自序
  • 引子
  • 1 资金管理概述
  • 1.1 发展历史
  • 1.2 管理职能
  • 1.3 资金管理的目标
  • 1.4 集团资金管理体系
  • 2 企业集团管控架构与资金管理
  • 3 现金流管理
  • 3.1 现金流类别
  • 3.2 现金流管理流程
  • 3.3 现金流管理方法
  • 4 营运资金管理
  • 4.1 营运资金定义
  • 4.2 管理组织
  • 4.3 管理流程
  • 4.4 管理指标
  • 4.5 营运资金分析
  • 4.6 营运资金目标制定
  • 5 资本架构与投融资策略
  • 5.1 业务风险与财务风险
  • 5.2 管理体系
  • 5.3 规划模型与方法
  • 5.4 资本架构管理策略
  • 6 资金成本与项目预算
  • 6.1 资金成本定义
  • 6.2 资金成本的计算
  • 6.3 项目预算
  • 6.4 不同行业资金成本差异
  • 7 企业现金流与财务报表分析
  • 7.1 财务报表构成
  • 7.2 企业财务报表分析
  • 7.3 企业现金流与财务风险分析案例
  • 8 投资与融资产品
  • 8.1 投资产品
  • 8.2 融资产品分析
  • 8.3 传统融资产品
  • 8.4 创新融资产品
  • 8.5 企业私募股权融资
  • 9 现金管理
  • 9.1 现金管理的使命
  • 9.2 管理职能
  • 9.3 银行账户管理
  • 9.4 短期资金计划管理
  • 9.5 资金集中管理
  • 10 流动性风险与短期投融资
  • 10.1 流动性风险定义
  • 10.2 影响因素
  • 10.3 度量方法
  • 10.4 资金存量与短期投资
  • 11 外汇风险管理
  • 11.1 资金风险管理
  • 11.2 外汇风险来源与分类
  • 11.3 管理目标
  • 11.4 两个基本原则
  • 11.5 风险敞口预测
  • 11.6 管理方法
  • 12 信用风险管理
  • 12.1 管理目标与政策
  • 12.2 管理框架与管理流程
  • 12.3 信用政策
  • 12.4 客户信用等级
  • 12.5 信用额度与信用条件
  • 12.6 交易预期损失
  • 12.7 风险监控与处理
  • 13 银行关系管理
  • 14 其他
  • 14.1 交易对手风险管理
  • 14.2 资金灾备
  • 14.3 资金中心
  • 14.4 资金监控
  • 14.5 资金管理信息系统
  • 15 中小型企业资金管理
  • 15.1 中小型企业特点与挑战
  • 15.2 业务战略与投资决策
  • 15.3 融资管理
  • 15.4 管理组织与职能
  • 附录A 企业财务指标集
  • 附录B 案例27——中兴通讯业务基本情况
  • 附录C 定义表
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