作品简介

市场上关于股权的书籍已经不少,但是真正能够帮助企业实现股权工具落地的书籍却很少,甚至可以说几乎没有。笔者一直苦于思考,如何将这些高大上的理论知识真正落地成为企业实践,让企业家一看就明白,并且能够根据书籍的思维与方法,自己导入股权激励、股权融资、股权众筹的咨询方案,从而推动企业快速发展。基于这样的思考,笔者以“落地辅导+实用有效”的写作思路作为本书写作思考的方向,将多年咨询辅导工作的实践经验整理成文字资料,融入本书中。本书以股权为核心内容,从高度和深度两个方向入手。从高度的层面来讲,本书的价值在于帮助企业老板建立股权经营的思维意识;从深度的层面来讲,本书的价值在于帮助企业老板建立股权经营的实践模式。

饶勇军著。

作品目录

  • 引言 看清核心与外围
  • 第一部分 股权思维,透析运营本质
  • 第1章 是让公司赚钱,还是让公司值钱
  • 1.1 传统的赚钱模式,50%的企业将倒闭
  • 1.2 不是行业不行,而是你不行
  • 1.3 值钱比赚钱更加重要
  • 第2章 公司是大家的,还是老板自己的
  • 2.1 老板很忙,员工很闲的核心原因
  • 2.2 企业经营的核心命脉:经营人心
  • 2.3 思维转换,跳出公司玩转股权
  • 第3章 股权是越分越多,还是越分越少
  • 3.1 股权激励考验老板分配智慧
  • 3.2 股份被稀释,财富在快速增值
  • 3.3 股权爆品战略:内部股权激励+外部股权融资
  • 第二部分 股权激励,引爆内部人才
  • 第4章 是让员工花钱买股,还是免费赠予
  • 4.1 免费的股份,员工往往不珍惜
  • 4.2 条件不具备,先做分红股激励
  • 第5章 如何更好地保障激励的效果
  • 5.1 股权激励必须要有约束机制
  • 5.2 从内心激发员工对股份价值认可
  • 5.3 设计落地性极强的股权激励方案
  • 5.4 用文化激励为股权激励保驾护航
  • 第6章 如何控制股权激励风险
  • 6.1 股权激励不当带来的六大风险
  • 6.2 股权激励要有战略统筹规划
  • 6.3 设计控制权结构,防范权力失控
  • 第三部分 股权融资,整合外部资源
  • 第7章 为什么要做股权融资
  • 7.1 股权融资带来的不仅仅是资金
  • 7.2 做股权融资需要设计战略路径
  • 7.3 用股权融资实现“星火燎原”计划
  • 第8章 如何确保股权融资获得成功
  • 8.1 优质的项目是股权融资成功的保证
  • 8.2 《商业计划书》是股权融资的敲门砖
  • 第9章 如何与投资者签订对赌协议
  • 9.1 深入了解你的投资者
  • 9.2 必要时,与投资者签订对赌协议
  • 第四部分 股权整合,创新商业模式
  • 第10章 中小企业如何做好股权众筹
  • 10.1 股权众筹不拘泥于线上
  • 10.2 线下股权众筹方案设计
  • 10.3 借助会议实施路演活动
  • 第11章 如何用股权整合我们的客户
  • 11.1 用股权众筹整合经销商
  • 11.2 让消费者成为我们的股东
  • 11.3 股权并购,整合竞争者
  • 第五部分 咨询辅导,设计落地方案
  • 范例一 川菜馆的分红股激励
  • 范例二 科技公司的期权激励
  • 范例三 工装企业的股权众筹
  • 附件A 期股授予协议书
  • 附件B 股东合作协议书
  • 附件C 股东管理条例
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