作品简介

《战略单品:打造单品,抢占心智,持续赢利》通过对传统商业变迁的回顾,以及互联网时代下电商沉浮规律的探索,得出“只有产品才是企业最大的战略,才能让企业持续赢利”这一结论,并第一次提出了“战略单品”这一系统性概念,通过详细的理论论述和大量的案例解读,深入剖析了“战略单品”五个维度的概念内涵,并详细阐释了从战略单品运营到企业强势品牌打造,再到企业长远战略的商业逻辑和操作模式。

鞠凌云,工商管理博士,中国电子商务高级专家,28年经济管理工作经验,18年互联网职业历程,15年专注企业管理咨询顾问领域,10年专注企业电子商务顾问服务领域,1000余家企业电子商务培训咨询顾问服务企业和品牌。

其扎实的理论功底和长期驻扎一线的实战经验,拥有独特的专业视角和经典成功案例,从而创造过多起业界神话。擅长于互联网环境下和“互联网+”时代的企业战略规划、商业模式再造、企业组织变革、品牌电子商务、区域经济与农村电商、传统企业互联网转型、网商企业管理变革、企业家内外修炼等课程和咨询顾问服务。

作品目录

  • 序言
  • 前言
  • 第1章 商业本质
  • 传统商业的变迁
  • 大品牌的困境
  • 商业竞争走向何方
  • 电商的喧嚣
  • 淘品牌的兴衰
  • “双十一”的反思
  • “双十一”还能走多远
  • 用产品与消费者连接
  • 互联网背景下的消费者需求
  • 海底捞的启示
  • 产品,才是企业最大的战略
  • 第2章 赢利利器
  • 苹果的崛起
  • 以产品为核心的企业战略
  • 用户体验至上
  • 另类的代表
  • 占据消费者心智
  • 迭代创新
  • 小米的逆袭
  • 战略目标
  • 新品类的代表
  • 消费者需求至上
  • 抢占心智
  • 迭代创新
  • 互联网思维的本质
  • 战略单品
  • 什么是战略单品
  • 第3章 战略目标
  • 什么是战略
  • 战略的起源
  • 战略的意义
  • 企业战略的内涵
  • 战略单品与战略目的
  • 企业战略的目的性
  • 战略单品是企业的战略目的
  • 战略单品与核心竞争力
  • 核心竞争力
  • 战略单品是企业战略的核心竞争力
  • 战略单品与多元化战略
  • 多元化战略
  • 战略单品是对多元化战略的颠覆
  • 战略单品与基本竞争战略
  • 基本竞争战略的概念
  • 战略单品与基本竞争战略
  • 战略单品与“自下而上”的战略
  • “自下而上”的战略
  • 战略单品与“自下而上”
  • 第4章 消费需求
  • 消费需求的概念与变化
  • 消费需求的概念
  • 消费需求的变化
  • 战略单品与消费需求
  • 发现消费需求
  • 挖掘消费需求
  • 引领消费需求
  • 第5章 品类代表
  • 什么是品类
  • 品类与心智
  • 品类与消费
  • 品类与品牌
  • 战略单品与品类创新
  • 升级法开创新品类
  • 聚焦法开创新品类
  • 反向法开创新品类
  • 替代法开创新品类
  • 趋势法开创新品类
  • 第6章 抢占心智
  • 什么是心智
  • 心智模式
  • 定位与心智
  • 心智的有限性
  • 抢占心智的本质
  • 抢占心智的共识
  • 抢占崭新的概念
  • 抢占品牌的支点
  • 战略单品与抢占心智
  • 启用新品牌
  • 新品类命名
  • 打造标志性视觉
  • 品类聚焦
  • 第7章 迭代创新
  • 什么是迭代
  • 迭代的本质
  • 迭代创新的原则
  • 战略单品与迭代创新
  • 技术创新为导向
  • 消费需求为导向
  • 市场规律为导向
  • 第8章 资源聚焦
  • 资源聚焦
  • 聚焦的本质
  • 聚焦的形式
  • 战略单品与资源聚焦
  • 聚焦于破局
  • 聚焦于动销
  • 聚焦于特定市场
  • 聚焦于特定渠道
  • 聚焦于团队
  • 第9章 强势品牌
  • 品牌的本质
  • 品牌的溢价性
  • 品牌的核心价值
  • 互联网时代的品牌成长环境
  • 品牌红利消失
  • 品牌成长时间缩短
  • 战略单品与强势品牌
  • 坚持品牌核心价值
  • 打造品牌附加价值
  • 第10章 长远战略
  • 新商业文明
  • 新商业文明的背景
  • 新商业文明的内涵
  • 新商业文明的特征
  • 长远战略
  • 单品牌战略
  • 多品牌战略
  • 拥抱变化,持续赢利
  • 变化的本质
  • 持续赢利的方向
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