作品简介

《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

作者:(美国)吉姆•柯林斯 译者:俞利军

吉姆•柯林斯,著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,创办了自己的管理研究所,曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道,引起巨大反响。

作品目录

  • 鸣谢
  • 第一章优秀是卓越的大敌
  • 无所畏惧的好奇心
  • 从优秀到卓越的永恒的“物理学”
  • 第二章第五级经理人
  • 出人意料
  • 谦逊+意志=第5级经理人
  • 培养第5级经理人
  • 小结
  • 第三章先人后事
  • 不是“1个天才与1 000个助手”
  • 重要的是给何人付酬,而不在于如何支付
  • 严格,但不冷酷无情
  • 先人后事、卓越的公司和美好的生活
  • 小结
  • 第四章直面残酷的现实(但决不失去信念)
  • 事实胜于美梦
  • 营造良好氛围,弄清问题真相
  • 面对残酷现实,保持坚定信念
  • 斯托克代尔悖论
  • 小结
  • 第五章刺猬理念(三环内部的简化)
  • 三环理论
  • 明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的
  • 对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
  • 洞察你的热情
  • 深刻感悟而非虚张声势
  • 小结
  • 第六章训练有素的文化
  • 框架之下的自由(和责任)
  • 清除你的松软干酪
  • 是文化而不是暴政
  • 疯狂坚持刺猬理念
  • 列出不该做的事项
  • 小结
  • 第七章技术加速器
  • 技术与刺猬理念
  • 技术是发展动力的加速器,而不是创造者
  • 技术陷阱
  • 技术和对落后的恐惧
  • 小结
  • 第八章飞轮和厄运之轮
  • 累积和突破
  • 并非天赐良机
  • “飞轮效应”
  • 厄运之轮
  • 一个视野宽广的飞轮观念
  • 小结
  • 第九章《从优秀到卓越》到《基业长青》
  • 基业长青早期的从优秀到卓越
  • 核心意识:持久卓越的额外度
  • 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
  • 为什么要实现卓越
  • 后记——答疑篇
  • 附录1.1《从优秀到卓越》的研究项目实现跨越的公司的选择过程
  • 实现跨越的公司的选择标准
  • 从优秀到卓越的选择过程
  • 附录1.2《从优秀到卓越》的研究项目直接对照公司的选择
  • 直接对照选择过程
  • 附录1.3《从优秀到卓越》研究项目间接对照公司
  • 附录1.4《从优秀到卓越》调查步骤回顾
  • 公司法规文献
  • 财务电子数据表分析
  • 主管访谈
  • 特殊分析单元
  • 行业绩效分析
  • 主管更换分析
  • 首席执行官分析
  • 主管报酬
  • 工人失业的作用
  • 公司所有制分析
  • 媒体宣传分析
  • 技术分析
  • 比较分析的框架
  • 附录2.1首席执行官:内部提升与外部引入之分析
  • 附录5.1行业分析排名
  • 附录8.1对照公司的“厄运之轮”行为直接对照
  • 大西洋-太平洋茶叶公司(A&P)
  • 信件和文件复印机公司
  • 美洲银行
  • 伯利恒钢铁公司
  • 爱克德公司
  • 大西部金融公司
  • 雷诺烟草公司
  • 斯科特纸业
  • 赛罗公司
  • 普强公司
  • 华纳-兰伯特公司
  • 间接对照公司
  • 附录8.2实现跨越的公司和对照公司收购分析概况
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