作品简介

创造力是一切创新的源泉。本书指出,创造力是人与生俱来的能力,但很多时候都被淹没了,需要唤醒和激活。作者娜塔莉·尼克松采访了来自各行各业的56位创新者,深度研究了创造力在人们的工作中是如何被激发并起作用的。她发现,创造力是介于奇想和严谨之间的动态张力。当人们在奇想和严谨这两种状态间来回切换时,最容易产出全新的价值和富有变革性的成果。

尼克松还介绍了如何依靠提问、即兴和直觉,增强严谨与奇想的能力,提高“创造商”,增强个人与组织的创新竞争力。

本书将创新的洞见与个人和企业的创新故事结合起来,适合想提高创造力、增强创新竞争力的组织和个人阅读。

娜塔莉·尼克松(Natalie Nixon)

娜塔莉·尼克松是一位将奇想和严谨融入生活与工作的创意家。她有着人类学和时尚领域的跨专业背景,曾经是“维多利亚的秘密”品牌的设计师,后来在费城大学担任了16年的战略设计教授,现在创办了Figure 8 Thinking公司并以创意策略师的身份从事咨询工作。此外,她还是Inc.杂志的长期撰稿人、TEDx演讲人。作为一个创新领域的驱动者,她认为,只有在奇想和严谨这两种状态之间来回切换,成为整合思考者,才能激活与生俱来的创造力,实现创新。

作品目录

  • 赞誉
  • 译者序
  • 导言
  • 激活创造力就像跨越前的助跑
  • 创造力是创新的引擎
  • 3i创意模型
  • 提问
  • 即兴
  • 直觉
  • 本书的缘起——三颗种子的萌芽
  • 本书的价值——释放内在创造力的邀请
  • 严谨和奇想让我成为整合思考者
  • 我的远大目标——实现创造力觉醒
  • 第1章 无创造,不未来
  • 有关创造力的4个信号
  • 为何创造力会被忽视?
  • 使创造力触手可及
  • 创造力的触发在于跨越边界
  • 创造力练习
  • 第2章 在奇想和严谨之间徜徉
  • 智慧始于奇想
  • 奇想和创造力
  • 用严谨击破挑战
  • 严谨和创造力
  • “奇想—严谨”范式
  • 没有奇想,严谨是不可持续的
  • 奇想存在于严谨之中
  • 严谨和奇想让创造力不再抽象
  • 创造力练习
  • 第3章 提问:问一个更好的、出人意料的问题
  • 为什么不去问更好的问题?
  • 提问,是从why到how的混序过程
  • 信任是提问的基础
  • 在组织内让提问常态化
  • 提问能够引发新发现
  • 创造力练习
  • 第4章 即兴:利用有组织的混序
  • 未来的工作就像演奏爵士乐
  • 设计即兴组织
  • 生活和工作是混序的
  • 创造力练习
  • 第5章 直觉:先有勇气,再谈精通
  • 直觉的来龙去脉
  • 将直觉作为决策工具
  • 直觉其实是一种数据
  • 直觉和棘手的问题
  • 直觉将勇气摆在精通之前
  • 创造力练习
  • 第6章 创意摩擦:在社群里共同创造
  • 社群是创意的基础
  • 为什么社群对创造力至关重要?
  • 设计创造力社群
  • 懂得缩放
  • 创造力练习
  • 第7章 预判:放大人类的独特之处
  • 世界的未来取决于创造力
  • 创造力是第四次工业革命
  • 为组织的未来做好准备
  • 整合思考者将倍受欢迎
  • 创造力练习
  • 第8章 重构:再混合,再建构,再利用
  • 阳光下没有新事物
  • 模板原型就是模式
  • 像时装设计师一样思考
  • 用你所拥有的
  • 创造力练习
  • 第9章 走出办公楼:提高创造力的终极法宝
  • 转换视角
  • 成为“翻译”
  • 玩耍
  • 跨越!
  • 从优先考虑专业深度向重视广度的经验跨越
  • 从遵从理性向拥抱不确定性跨越
  • 从组织孤岛向联结的社区跨越
  • 创造力练习
  • 附录1 21个问题和建议,激活你的创造力
  • 附录2 奇想—严谨游戏
  • 致谢
  • 参考文献
  • 第1章 无创造,不未来
  • 第3章 提问:问一个更好的、出人意料的问题
  • 第4章 即兴:利用有组织的混序
  • 第5章 直觉:先有勇气, 再谈精通
  • 第6章 创意摩擦:在社群里共同创造
  • 第7章 预判:放大人类的独特之处
  • 第8章 重构:再混合, 再建构, 再利用
  • 第9章 走出办公楼:提高创造力的终极法宝
  • 附录2 奇想—严谨游戏
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