作品简介

员工干不过合伙人,薪酬干不过股权。创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人!

360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌激赏推荐!

为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难?

为什么90%的领导者都找不到好的合伙人?

合伙人有哪些关键的特质?

如何区分运气和真正的能人?

怎么从找人才到培养人才?

薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”?

如何构建合伙人的回馈机制?

合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。

随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕,包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角,即在创业时代,对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。

《合伙人:如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖,是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐读本。作者费洛迪是全球最顶级的高级人才寻访顾问,拥有多年评估高潜力人才的经验,能够帮助企业和领导者厘清思路,准确发掘潜在合伙人,并通过内部培养机制提升精英人才,从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。

费洛迪(Claudio Fernández-Aráoz),高级人才管理与领导力发展领域的全球顶尖专家,《商业周刊》多次将其评为全球最具影响力的高管寻访顾问之一。多年来他和《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多项研究,对杰克·韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。

费洛迪常为《哈佛商业评论》撰稿、在哈佛商学院发表演讲。作为全球领先的高管寻访公司亿康先达的资深顾问,费洛迪担任其全球执行委员会成员已逾十年。他创立了亿康先达的管理层评估业务,并领导公司的职业发展项目和全球人事管理流程。

他经常在亚洲、欧洲、美洲各大商业论坛和全球知名商学院发表主旨演讲。全球各大企业的CEO们以及许多锐意革新的国家政府部门都乐于倾听费洛迪的建议。

费洛迪生于阿根廷布宜诺斯艾利斯。他在阿根廷天主教大学获工业工程专业硕士学位(创下该院历史最高成绩纪录),在美国斯坦福大学获工商管理硕士学位(以优异成绩毕业,并获Arjay Miller学者称号)。

在1986年加入亿康先达之前,费洛迪在麦肯锡欧洲公司任职。他与夫人玛丽亚育有三个孩子:伊格纳西奥、伊内斯和露西娅。

作品目录

  • 献言
  • 本书赞誉
  • 序一 人在一家企业中有多重要?
  • 序二 创业者应学会分享,找到合伙人
  • 中文版前言
  • 引言
  • 第一部分 选才之惑:内在的敌人
  • 1.史前的硬件,维多利亚时代的软件
  • 2.如此确定,却这般错误
  • 3.惰性
  • 4.熟悉的魔鬼
  • 5.头脑发热
  • 6.决策疲劳
  • 第二部分 选才之难:外部阻碍与机遇
  • 7.“另一个GDP”
  • 8.佼佼者与平庸者
  • 9.乐观倾向
  • 10.糟糕的求职者,漂亮的推荐信
  • 11.人才评估错误率
  • 12.招聘团队
  • 13.招聘平均成功率
  • 14.不当激励
  • 第三部分 如何评估高潜力人才
  • 15.候选人的数量
  • 16.测评清单
  • 17.先天与后天
  • 18.从幸存者到CEO
  • 19.吃棉花糖的孩子
  • 20.可移植性
  • 21.异于常人的特质
  • 22.区分运气与能人
  • 23.读懂世界各地的人
  • 第四部分 精英培养策略
  • 24.加速新员工的融合
  • 25.艰难抉择
  • 26.教火鸡爬树
  • 27.成长源于复杂的工作
  • 28.培养能力均衡的团队
  • 29.报酬激发内在动力
  • 30.给员工第二次机会
  • 第五部分 打造高效团队
  • 31.汇聚明星
  • 32.人尽其才
  • 33.团队中的多元化
  • 34.女性的机遇
  • 35.建立爱的文化
  • 36.年功序列体制
  • 37.家族企业
  • 38.中国家族企业传承的“定时炸弹”
  • 第六部分 人才造就更好的社会
  • 39.高管继任的最佳方式
  • 40.董事会候选人的评估
  • 41.在危机中茁壮成长
  • 42.可持续发展领导人
  • 43.选举国家总统
  • 44.新加坡的人才投资
  • 45.罗马教皇
  • 结语
  • 中文版致谢
  • 英文版致谢
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