作品简介

是否高效取决于你做出选择和处理信息的方式:以什么方式定义自己,并做出大大小小的决定?被什么样的故事打动?忽略了哪些容易实现的目标?在团队成员中建立起怎样的归属感?打造了什么样的创新文化?

在畅销书《习惯的力量》中,普利策奖获得者查尔斯•都希格解释了我们为什么这样生活、那样工作。他同样把源源不竭的好奇心、严谨的报道和丰富的叙述应用在这本书中,开辟了对效率的科学探索,向我们阐述了如何激发动力、保持专注、优化工作,做得更好。

作者潜心研究神经科学、心理学和行为经济学的最新成果,以及企业高管、教育改革者、四星上将、飞行员、纸牌冠军和迪士尼编剧等的个人经历,提出关于效率的八大秘诀,揭示那些高效的企业或个人,是如何看待世界并做出决策的。同时,作者总结出一个很重要的基本原则:高效并不意味着超额工作或者拼命工作,也绝不是花更多的时间在工作上,甚至牺牲个人生活。高效是一种科学,此书致力于让你更高效、更从容、更出色地完成你需要做到的一切。

【美】查尔斯·都希格,普利策奖获得者,畅销书《习惯的力量》作者,耶鲁大学历史系学士、哈佛商学院企业管理硕士,《纽约时报》商业调查记者。都希格先生获得过美国国家科学院新闻报告奖、国家记者奖、乔治·伯克奖、杰拉尔德·勒伯奖等很多奖项。现与妻子和两个孩子生活在美国纽约布鲁克林。

作品目录

  • 题记
  • 序言
  • 第1章 激发动力
  • 动力消失
  • 猜数字游戏
  • 掌控力激发动力
  • 加入海军陆战队
  • 再现活力
  • 第2章 团队合作
  • 研究小组与案例竞赛团队
  • 心理安全
  • 成功的《周六夜现场》团队
  • 团队中的每个人
  • 第3章 保持专注
  • 陷入认知隧道
  • 构建心智模型
  • 完美的迫降
  • 第4章 设定目标
  • 频繁警报的焦虑
  • 只追求明确目标的代价
  • 通用电气的转变
  • 延展目标
  • 我们都需要思考“如果不是这样呢?”
  • 第5章 掌控力
  • 毫无头绪的绑架案
  • 高效的企业文化
  • 把决策权交给能直接解决问题的人
  • 自主和奉献文化
  • 第6章 做决定
  • 确定性与不确定性
  • 牌桌上寻找确定性的傻瓜
  • 贝叶斯法则
  • 第7章 创新
  • 创新的核心
  • 把熟悉的元素变得不同
  • 创造性绝望
  • 激发创造力最好的方法
  • 第8章 获取并应用数据
  • 学校的转变
  • 将数据转化为有效信息
  • 分类
  • 让信息变得有意义
  • 附录 书中核心观点使用指南
  • 激发动力
  • 致谢
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