作品简介

在如今愈加开放的市场环境下,越来越多的人选择自主创业。马云曾说过:“从创业的天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。”俗话说“万事开头难”,不管做什么事情都要做好充足的准备,如果没有制订计划,在执行过程中就会出现各种各样的问题。特别是创业初期,各个方面都需要规划,包括注册、财务、运营、招聘、产品设计等,这就要求创业者熟知与创业相关的各个领域的专业知识,避免让自己“摸着石头过河”。本书是一本创业的“百科全书”,其中的方法和理论均为“干货”,案例充实,没有过多的无用之语,犹如一位老者向青年进行语重心长的劝诫,又好像一位实干的工匠在埋头苦干,以身传授经验,让小白创业者能快速读懂“创业”二字,从而规避创业过程中的风险。

黄剑锋,中国智客会社群平台架构师及讲师。创业导师,拥有15年管理经验,擅长品牌管理、营销管理、人力资源管理。

作品目录

  • 内容简介
  • 作者简介
  • 前言
  • 上篇 注册财税篇
  • 第1章 注册流程:夯实基础是首要任务
  • 1.1 区分自然人、法人、董事、股东
  • 1.2 选择公司类型:提前做好功课
  • 1.3 确定公司名称:简单易记,朗朗上口
  • 1.4 确定注册资金的额度
  • 1.5 填写与提交注册资料
  • 1.6 注意领证、刻章的相关事项
  • 1.7 开立基本账户的流程
  • 1.8 注册商标的流程
  • 1.9 申请领购发票的步骤
  • 第2章 注册常识:从小处着手,把握全局
  • 2.1 公司与个体工商户的差异
  • 2.2 注册费用的构成要素
  • 2.3 所有权与经营权的归属
  • 2.4 选择代理注册机构的方法
  • 2.5 注册地址与办公地址
  • 2.6 盘点公司注册地址的证明材料
  • 2.7 验资时需要的资料
  • 2.8 识别空壳公司的技巧
  • 第3章 财务术语:创业者必备基础知识
  • 3.1 权责发生制
  • 3.2 应付/应收账款及其周转天数
  • 3.3 资产周转率与资产负债率
  • 3.4 直接成本与间接成本
  • 3.5 账面价值与账面净值
  • 3.6 自下而上的预算编制
  • 3.7 投资回报率与销售回报率
  • 3.8 成本收益分析
  • 3.9 经济增加值
  • 3.10 财务杠杆
  • 3.11 财务报表三要素
  • 3.12 总分类账
  • 第4章 财务重点:公司要把好“钱”关
  • 4.1 现金结算与银行结算
  • 4.2 代理记账与专职会计
  • 4.3 会计凭证与会计账簿
  • 4.4 账户与记账方法
  • 4.5 发票和报销事宜的处理办法
  • 4.6 入账有时差怎么办
  • 4.7 固定资产和库存管理
  • 4.8 公司需要缴纳的税款
  • 第5章 巧妙避税:能省的部分一定要省
  • 5.1 通过技术入股的方式避税
  • 5.2 把重心放在电子商务上
  • 5.3 重新进行流程设置
  • 5.4 不要让合同随意作废
  • 5.5 只要有进项,就得有发票
  • 5.6 无论如何不能耽误报税工作
  • 5.7 不要小看坏账的作用
  • 5.8 公司是否需要为预收账款纳税
  • 5.9 办公场地:租赁优于购买
  • 5.10 做慈善性捐赠有技巧
  • 5.11 多准备、多沟通,减少罚款
  • 中篇 运营管理篇
  • 第6章 项目为王:没有好项目,创业只能屡屡失败
  • 6.1 为什么10%以下的利润率很难生存下去
  • 6.2 既要低成本,又要高毛利率
  • 6.3 轻投入,又要有一定门槛
  • 6.4 发现好多同行都赚到了钱
  • 6.5 不一定能做大,但能小富
  • 6.6 如何用最土的办法找到好项目
  • 第7章 模式模仿方法论:将考察的公司复制下来
  • 7.1 生存都是问题,何谈创新
  • 7.2 同行不同利,跨年利不同
  • 7.3 形易模仿,公司的“魂”是什么
  • 7.4 “饿死师傅”为什么是必然
  • 7.5 如何将局做大,将模式学透
  • 第8章 开公司初期,低调为公司省大钱
  • 8.1 “开张酒”可以一年后再喝
  • 8.2 请不起财务,代理记账公司一样做
  • 8.3 选择好办公地址
  • 8.4 二手办公设备,先省七成再说
  • 8.5 人员少、能力弱没事,能先干着就行
  • 第9章 产品品质度:对于多数老板来说,极致是一条不归路
  • 9.1 产品品质标准设计
  • 9.2 产品品质检测流程设计
  • 9.3 在保证库存的基础上提高产品质量
  • 9.4 多出品与出一品
  • 9.5 客户说可以,就可以
  • 9.6 先“活”下来,再提升
  • 第10章 营销推广:多渠道营销,以业绩为先
  • 10.1 “人海战术”是理想状态
  • 10.2 3个人如何做到10个人的结果
  • 10.3 不是每一份投入都有效
  • 10.4 寻找新的利润来源
  • 10.5 产品分级销售价格设计
  • 第11章 招聘面试:双方都满意,不必大材小用
  • 11.1 招聘简介如何写才不亏员工,不亏公司
  • 11.2 公司坚决不录用的红线
  • 11.3 80%的简历可以直接删除
  • 11.4 面试公式化,画好条条框框
  • 11.5 现场面试流程及注意事项
  • 11.6 入职手续办理不严格,风险到底在哪里
  • 第12章 员工培训:复制一种基础性能力
  • 12.1 强化记忆、强化操作是快速精通的方法
  • 12.2 培训人员如何做示范
  • 12.3 新人复述
  • 12.4 复述—找错—复述—找错—标准
  • 第13章 管理宽严有度:让员工有压力、有动力
  • 13.1 有效开会:有目标、有流程、有反馈
  • 13.2 “三跟”:日跟进、周跟进、月跟进
  • 13.3 年终奖捆绑绩效
  • 13.4 季度奖如何发放才有效
  • 下篇 现金流篇
  • 第14章 现金流管理:公司命脉由自己决定
  • 14.1 永远要清楚你账户里的现金额有多少
  • 14.2 算出你的每月资金消耗率,在日历上对这些数字进行标示
  • 14.3 立即催款,千万不要假设客户正在向你的账户打款
  • 14.4 请求客户支付预付款和定金
  • 14.5 6个月生存线
  • 14.6 3个月死亡线
  • 第15章 守攻两本账:给自己算账
  • 15.1 亏损与盈利问题归根结底是算账的问题
  • 15.2 什么账不应该算
  • 15.3 年度账要看什么
  • 15.4 应收账款不计为收入,应付账款计为支出
  • 第16章 极力压缩支出:砍成本、裁成员、撤项目
  • 16.1 当现金耗尽时,损益表可以被称作虚构的统计数据
  • 16.2 面对现金流的问题,永远要做一名保守者
  • 16.3 砍掉40%的支出
  • 16.4 砍掉无法直接盈利的模块
  • 16.5 砍、裁、撤的极限
  • 第17章 年轮生长:由松到密,每一步都算数
  • 17.1 无根之木,即使爆发也不长久
  • 17.2 精益创业,每天都用心工作
  • 17.3 将8个小时全部用在工作上
  • 17.4 用研究的方法去做工作
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