作品简介

本书是影响全世界管理者的角色转变圣经。针对工作年龄近20年的职业人的调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。

在本书中,全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。

迈克尔·沃特金斯(Michael D. Watkins),全球著名职业转型指导专家,领导力发展咨询公司创世纪顾问(Genesis Advisers)联合创始人,公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。

作品目录

  • 十周年版序言
  • 引言 第一个90天
  • 建立你的职业角色转变能力
  • 达到损益平衡点
  • 避免掉入角色转变期的陷阱
  • 开创良好势头
  • 理解基本原则
  • 评估角色转变风险
  • 规划你的第一个90天
  • 开始行动
  • 第一章 自我准备
  • 职务晋升
  • 入职新公司
  • 自我准备
  • 小结
  • 第二章 加速学习
  • 克服学习障碍
  • 将学习作为投资过程来管理
  • 确定你的学习目标
  • 确定获得洞察力的最佳来源
  • 采用结构化的学习方法
  • 建立学习计划
  • 获得帮助
  • 小结
  • 第三章 根据实际情境调整策略
  • 使用STARS模型
  • 诊断你的STARS组合
  • 引领改变
  • 自我管理
  • 奖励成功
  • 小结
  • 第四章 通过沟通取得成功
  • 沟通的基本注意事项
  • 计划与新上司的五轮对话
  • 制订关于情境对话的计划
  • 制订关于期望对话的计划
  • 制订关于资源对话的计划
  • 制订关于工作风格对话的计划
  • 制订关于个人发展对话的计划
  • 融会贯通:沟通你的90天计划
  • 计划与你团队的五轮对话
  • 小结
  • 第五章 保障早期成功
  • 波浪式进攻
  • 从目标开始
  • 保障早期成功的基本原则
  • 明确你的早期成功
  • 引领变革
  • 避免可预料的意外
  • 小结
  • 第六章 保持组织内部的一致性
  • 避免常见的陷阱
  • 设计组织架构
  • 诊断组织的不一致性
  • 准备开始
  • 确定战略方向
  • 塑造你的团队结构
  • 保持核心流程的一致性
  • 开发你的团队的技能基础
  • 改变架构以改变文化
  • 小结
  • 第七章 打造你的团队
  • 避免掉入常见陷阱
  • 评估你的团队
  • 发展你的团队
  • 使团队保持一致
  • 领导你的团队
  • 小结
  • 第八章 创立同盟
  • 明确你的影响目标
  • 理解影响力版图
  • 明确关键人物
  • 制定影响力策略
  • 小结
  • 第九章 自我管理
  • 评估状况
  • 自我管理的三大支柱
  • 小结
  • 第十章 加速每一个人的转变
  • 公司加速员工角色转变的十个原则
  • 小结
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