项目管理理论与实务

作品简介

项目管理是一门实践性很强的课程，本书主要介绍了项目管理的知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段以及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期各个阶段的知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块，项目管理实践等。

左小德，暨南大学管理学院企管系教授，系统工程博士，博士生导师，主要研究兴趣是供应链管理与项目管理。

作品目录

• 前言
• 第1章 项目管理的概念
• 1.1 什么是项目
• 1.2 项目生命周期
• 1.3 项目管理及其过程
• 1.4 大型项目管理
• 1.5 项目管理系统
• 复习思考题
• 第2章 项目整合管理
• 2.1 项目整合管理概述
• 2.2 制定项目章程
• 2.3 项目管理计划编制
• 2.4 项目实施与管理
• 2.5 项目整体监控
• 2.6 项目整体变更控制
• 2.7 结束项目
• 复习思考题
• 样例与模板
• 第3章 项目范围管理
• 3.1 项目范围管理概述
• 3.2 项目范围规划
• 3.3 项目需求收集
• 3.4 项目范围定义
• 3.5 项目范围分解
• 3.6 确认项目范围
• 3.7 项目范围控制
• 复习思考题
• 样例与模板
• 第4章 项目干系人管理
• 4.1 干系人的概念
• 4.2 干系人管理过程分析
• 4.3 干系人识别
• 4.4 规划干系人管理
• 4.5 管理干系人参与
• 4.6 控制干系人参与
• 复习思考题
• 样例与模板
• 第5章 项目人力资源管理
• 5.1 项目人力资源管理概述
• 5.2 项目组织规划的编制
• 5.3 项目团队的组建
• 5.4 项目团队的建设
• 复习思考题
• 样例与模板
• 第6章 项目时间管理
• 6.1 项目时间管理概述
• 6.2 项目活动分解和排序
• 6.3 项目活动资源估算
• 6.4 网络图
• 6.5 项目活动持续时间估算
• 6.6 项目进度计划编制
• 6.7 流水节拍计算
• 6.8 项目进度控制
• 复习思考题
• 样例与模板
• 第7章 项目采购与合同管理
• 7.1 项目采购管理概述
• 7.2 项目采购和采购计划管理
• 7.3 项目采购中的合同
• 7.4 项目采购管理的主要内容
• 7.5 项目采购管理的技术与基本方法
• 复习思考题
• 第8章 项目沟通管理
• 8.1 项目沟通管理概述
• 8.2 有效沟通
• 8.3 沟通管理分析
• 复习思考题
• 第9章 项目质量管理
• 9.1 项目质量管理概述
• 9.2 项目质量规划
• 9.3 项目质量保证
• 9.4 项目质量控制
• 复习思考题
• 样例与模板
• 第10章 项目风险管理
• 10.1 项目风险管理概述
• 10.2 项目风险管理规划
• 10.3 项目风险识别
• 10.4 项目风险评价
• 10.5 制定项目风险应对策略
• 10.6 项目风险控制
• 复习思考题
• 样例与模板
• 第11章 项目成本管理
• 11.1 项目成本管理概述
• 11.2 项目资源规划
• 11.3 项目成本预算
• 11.4 项目成本控制
• 11.5 挣值分析法
• 复习思考题
• 样例与模板
• 第12章 Project 2010的使用
• 12.1 Project 2010的八图八表
• 12.2 设置项目信息
• 12.3 各个工作包日历的设定
• 12.4 项目工序的输入与工期的计算
• 12.5 项目成本的输入
• 12.6 项目的跟踪
• 12.7 文档的加密与另存为其他格式
• 第13章 项目经理的相关认证
• 13.1 PMP认证
• 13.2 IPMP
• 13.3 建造师
• 13.4 CPMP
• 13.5 系统集成项目管理师、工程师
• 复习思考题
• 复习思考题参考答案
• 参考文献