作品简介

本书的作者均来自德国西门子工业软件公司和西门子中央研究院,是名副其实的建设数字化企业的实战派,主要执笔人在西门子工作达20年左右,有丰富的工作经验。

作为世界最大的工业技术公司和世界领先的自动化、工业软件提供商,西门子在今天已经为“工业4.0”的全面实现打下了坚实基础。工业软件创新将在“工业4.0”实施中起到决定性作用,尤其在实施产品生命周期和生产生命周期的整合、实现研发与生产的全面优化等方面。西门子工业软件公司拥有世界最齐全、应用最为广泛的“数字化企业软件套件”,涵盖数字化设计、仿真、试验、制造和执行软件,在全球拥有700多万用户。同时,西门子自身是一个制造业公司,拥有约300家工厂,涉及中国、德国乃至全球范围,在产品/工厂全生命周期方面更是精益求精,其中西门子工业自动化产品——德国安贝格+中国成都数字化工厂堪称全球样板。

西门子工业软件公司,始终致力于为中国用户提供领先的技术与服务,帮助中国企业加快创新产品设计,降低开发成本,提升其市场竞争实力,加速实现数字化制造。” 西门子数字化工厂集团旗下机构Siemens PLM Software是全球领先的产品生命周期管理(PLM)和生产运营管理(MOM)软件、系统与服务提供商,拥有900万套已发售软件,全球客户数量达77000家。公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。Siemens PLM Software与企业客户充分合作,为其提供领先的行业软件解决方案,帮助其通过革命性创新获得可持续性竞争优势。

作品目录

  • 致谢
  • 愿景篇
  • 第1章 “工业4.0”——制造业的未来
  • 1.1 第四次工业革命——“工业4.0”
  • 1.2 中国制造2025规划
  • 1.3 西门子的“工业4.0”最佳实践
  • 1.4 西门子助力中国“工业4.0”
  • 第2章 从MBD走向MBE
  • 2.1 概述
  • 2.2 中国企业实施MBD的实践与挑战
  • 2.3 MBD标准规范及在西门子软件系统中的实现
  • 2.4 西门子MBE解决方案综述
  • 方案篇
  • 第3章 基于模型的系统工程解决方案
  • 3.1 业务挑战
  • 3.2 解决方案
  • 3.3 价值定位
  • 第4章 基于模型的三维产品设计解决方案
  • 4.1 MBD模型定义的挑战
  • 4.2 MBD模型定义的解决方案
  • 4.3 价值体现
  • 第5章 基于模型的设计分析应用解决方案
  • 5.1 设计分析业务挑战
  • 5.2 解决方案
  • 5.3 价值体现
  • 第6章 基于模型的机电一体化系统工程解决方案
  • 6.1 业务挑战
  • 6.2 解决方案
  • 6.3 价值定位
  • 第7章 基于模型的验证管理解决方案
  • 7.1 验证管理的业务挑战
  • 7.2 解决方案
  • 7.3 价值体现
  • 第8章 基于模型的全生命周期质量管理解决方案
  • 8.1 业务挑战
  • 8.2 解决方案
  • 8.3 价值体现
  • 第9章 基于模型的工装设计解决方案
  • 9.1 业务挑战
  • 9.2 解决方案
  • 9.3 价值体现
  • 第10章 基于模型的零件工艺解决方案
  • 10.1 业务挑战
  • 10.2 解决方案
  • 10.3 价值定位
  • 第11章 基于模型的装配工艺解决方案
  • 11.1 业务挑战
  • 11.2 解决方案
  • 11.3 价值定位
  • 第12章 基于模型的数字化制造——质量检测解决方案
  • 12.1 业务挑战
  • 12.2 解决方案
  • 12.3 价值体现
  • 第13章 基于模型的作业指导书解决方案
  • 13.1 业务挑战
  • 13.2 解决方案
  • 13.3 价值体现
  • 第14章 基于模型的制造执行管理
  • 14.1 业务挑战
  • 14.2 解决方案
  • 14.3 价值体现
  • 第15章 基于模型的实物样机测试——集成的振动噪声及疲劳耐久性解决方案
  • 15.1 业务挑战
  • 15.2 解决方案
  • 15.3 应用领域
  • 15.4 价值体现
  • 第16章 基于模型的MBE供应链管理
  • 16.1 业务挑战
  • 16.2 解决方案
  • 16.3 价值体现
  • 第17章 基于模型的MBE数字化服务管理
  • 17.1 业务挑战
  • 17.2 解决方案
  • 17.3 价值体现
  • 第18章 复杂产品的构型管理解决方案
  • 18.1 构型管理概述
  • 18.2 解决方案:业务流程和构型管理方法
  • 18.3 解决方案:构型在Teamcenter系统中的实现
  • 18.4 效益
  • 实践篇
  • 案例一 西门子EWA数字化工厂
  • 案例二 中国燃气涡轮研究院:动力源于内在数据有效管理
  • 案例三 黎明公司的新产品开发引入了精益计划
  • 案例四 BAE:加快英国陆军野战队急需的功能强化和紧急变更
  • 案例五 Teamcenter助力奇瑞获取更大市场份额
  • 案例六 海尔集团借助Teamcenter加快创新步伐
  • 案例七 沃尔沃航空发动机公司利用NX知识驱动自动化技术打造产品优势
  • 案例八 ATK通过标准化的PLM战略推进MBE能力建设
  • 案例九 皮拉图斯飞机有限公司利用MBD技术实现并行工程
  • 案例十 苏霍伊设计局基于Teamcenter/NX实现全面的数字化样机研发模式
  • 案例十一 BSH公司PLM应用实践
  • 案例十二 福特汽车公司利用Teamcenter仿真过程管理快速取得成效
  • 缩略语
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