作品简介

本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容,包括在实践经营的要诀“销售最大化,费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学,以及稻盛和夫独创的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流,忽略了道德规范和伦理标准,导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

作品目录

  • 推荐序 一灯照隅 万灯照世
  • 判断基准是哲学核心
  • MBA的缺陷
  • 传统文化的局限
  • 卓越的社会实验
  • 前言
  • 如何实践销售最大化,费用最小化
  • 加入盛和塾的目的
  • 明确事业的目的和意义
  • 销售最大化,费用最小化
  • 组织应该如何划分
  • 销售部门的损益管理
  • 看着账簿科目经营
  • 制造部门的损益管理
  • 设定具体目标
  • 目标共有
  • 从损益计算表中读懂现场的一切
  • 损益计算表是“驾驶仪表盘”
  • 切磋琢磨者聚集的“盛和塾”
  • 打造具备“漂亮财务报表”的企业
  • 京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态
  • 资产负债表反映企业的健康状态
  • 为了打造筋肉坚实的企业体质(一)——采用自主使用年限
  • 为了打造筋肉坚实的企业体质(二)——陶瓷石块论
  • 为了打造筋肉坚实的企业体质(三)——采用售价还原成本法
  • 追求企业的理想状态
  • 解读《稻盛和夫的实学》:依据原理原则,追究事物本质
  • 无论家庭、企业还是国家都要了解会计
  • 序言 现代的经营迫切需要会计学
  • 想要知道的是会计的本质,以及在背后起作用的原理
  • 序章 我的会计学思想
  • 依据原理原则,合理地理解会计
  • 用经营和会计的原则思考折旧
  • 追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用
  • 不对的事情就说不对
  • 判断不拘泥于常识
  • 解读《稻盛和夫的实学》:我的会计学与经营
  • 经营的根本
  • 定价左右经营
  • “夜间面条摊贩的经营”是经营的原点
  • 不懂经营原点的二代、三代经营者
  • 不论什么事业,都可以靠才智和钻研获得成功
  • 对损益计算表的科目明细要实时关注
  • 根据资产负债表感知企业的健康状况
  • 阿米巴经营是如何诞生的
  • 阿米巴经营是如何诞生的
  • 成功经营企业所需要的经营管理体制
  • 划分成小组织,采用独立核算:阿米巴经营的结构
  • 运用上的问题如何解决
  • 迅速而灵活地应对市场变化:阿米巴经营的特长
  • 超越经济变动,实现企业持续发展
  • 如何超越经济变动
  • 频繁变动的日本战后经济产业史
  • 慎重坚实的经营引导企业持续发展
  • 因谨慎的性格实现了无贷款经营
  • 高收益带来三种力量
  • 企业长期的稳定优先于ROE
  • 利他之心引领企业不断发展
  • 纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功
  • 致力于善事,伟大之力自然加持
  • 为了引导企业走上正道
  • 把萧条视为再发展的飞跃台
  • 在萧条时如何执掌经营之舵
  • 以积极开朗的态度面对难局
  • 高收益就是最佳预防策略
  • 风暴中执掌经营之舵:应对萧条的五项对策
  • 石油危机的经验
  • 每次克服萧条都巩固了经营的基础
  • 珍惜灵感
  • 珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展
  • 进入公司后,因为不得已才开始研发精密陶瓷
  • 从石蜡想到“炒饭方式”
  • 相信能力无限,持续付出不亚于任何人的努力
  • 京瓷进军海外和硅谷的兴起
  • 从“口香糖”灵感产生的新概念
  • “大胆的灵感”促成京瓷大飞跃
  • “这才是本命”:多晶硅太阳能电池的开发
  • 神的启示平等赐予每一个人
  • 企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”
  • “命运”和“因果报应的法则”:从《心法:稻盛和夫的哲学》谈起
  • 实例一:三田工业的重建
  • 实例二:救助照相机企业雅西卡
  • 实例三:顺利并购AVX公司
  • 关于“情”和“理”:从《心法:稻盛和夫的哲学》谈起
  • 在中国开展事业的实例
  • 经营为什么需要哲学:“中日企业经营哲学国际研讨会”摘录
  • 以“自利利他”精神进入中国
  • 为什么出现“中国威胁论”
  • 构建中日共同发展的关系
  • 进入中国不可或缺的“自利利他的精神”
  • 首先保证对方的利益:京瓷进入中国
  • 日本企业今后应走的道路
  • 应该把中国看作巨大的市场
  • 日本企业应该变身为具备商社机能的公司
  • 用王道文化与对方相处
  • 日本人的经营能超越国界吗
  • 接连从海外撤退的日本企业
  • 影响企业经营的“文化”差异
  • 风格迥异的日美欧的经营模式
  • 不应该否定的日本人的精神性
  • “和魂洋才”的经营
  • “为对方好”:AVX收购成功的原因
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