作品简介

在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

在本书中,拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。

谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

拉斯洛·博克(Laszlo Bock)

谷歌前首席人才官。在其任期内,谷歌在各个国家超过100次被评为优秀雇主。

拉斯洛是波莫纳学院国际关系学学士,耶鲁大学工商管理学硕士。他曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职,也曾联合成立了一家非营利组织。

2010年,拉斯洛获得《人力资源经理杂志》“年度人力资源经理”称号,2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响深远的十人”之一,他是该榜单中唯一的人力资源经理。

现任Humu初创公司首席执行官,他用机器学习来帮助人们更好地工作。

作品目录

  • 自序
  • 前言 谷歌的原则对你也适用
  • 第一章 成为一名创始人
  • 谷歌的起源:质疑一切,发挥创造力
  • 谷歌创始人的雄心:挥洒激情,创造关怀
  • 创始人思维:引领潮流,而不追随他人
  • 第二章 谷歌文化塑造谷歌战略
  • 快乐:谷歌文化特征的外在表现
  • 谷歌文化的第一块基石:有意义的使命
  • 谷歌文化的第二块基石:信息的透明度
  • 谷歌文化的第三块基石:真正的话语权
  • 公司文化的正向传播
  • 第三章 谷歌的人才聘用原则
  • 并购和培训招不到顶尖人才
  • 谷歌招聘的两个巨大改变
  • 第四章 谷歌寻找人才的多元化体系
  • 创始人搭建人才体系的基础架构
  • 谷歌早期的“龟速”招聘
  • 从70亿人中找到最好的应聘者
  • 第五章 谷歌与众不同的招聘流程
  • 科学的面试评估技巧大比拼
  • 4个面试问题测试你能否成为谷歌人
  • 一台不断核查调整的招聘机器
  • 六大举措保证招聘质量
  • 第六章 打造最幸福的公司
  • 消除地位象征
  • 依靠数据做决策
  • 让员工塑造自己的工作和公司
  • 高期待收获高收益
  • 第七章 员工的发展是谷歌绩效的核心
  • 和绩效考评体系说“再见”
  • 从41级绩效考评到5级考评量表
  • 校准评级,激发员工内在动机
  • 谷歌的群体考评智慧
  • 综合考虑,再做升职决定
  • 第八章 谷歌如何管理团队的两端
  • 助力5%的底端员工
  • 将最优秀的人放到显微镜下观察
  • 管理公司的两端:最优员工和最差员工
  • 第九章 打造学习型组织
  • 刻意练习是最好的学习方法
  • 内部员工是培训老师的最佳人选
  • 评估培训结果的有效方法
  • 第十章 谷歌的薪酬分配原则
  • 谷歌薪酬理念的转变过程
  • 不公平薪酬
  • 以成就为荣,不以报酬为荣
  • 创造易于传播爱的环境
  • 对一些失败同样也要奖励
  • 第十一章 谷歌的福利项目
  • 目标一:提高谷歌人工作和生活效率
  • 目标二:关联谷歌的社区意识
  • 目标三:推动创新
  • 微小的投入和关怀带来巨大的效果
  • 第十二章 谷歌丰富多彩的助推项目
  • 助推让员工的工作更高效
  • 助推让员工变得更富有
  • 助推让员工更健康
  • 精心设计,用心设计
  • 第十三章 谷歌的教训
  • 信息透明的代价
  • 摒弃应得权利
  • 一次失败的绩效管理变革
  • 珍视怪人
  • 创新也需要修剪
  • 最富有政治意味的甜点
  • 第十四章 谷歌塑造的环境理念
  • 赋予工作意义
  • 相信员工
  • 只聘用比你更优秀的人
  • 不要将职业发展与管理绩效混为一谈
  • 关注团队的两端:最优员工和最差员工
  • 既要节俭又要慷慨
  • 认识不公平薪酬
  • 助推
  • 管理日益提升的期望
  • 享受
  • 后记 谷歌人力运营的核心原则
  • 为实现极乐天堂而奋斗
  • 利用数据预测和塑造未来
  • 不遗余力地提高生产力
  • 创造非传统型团队
  • 人力运营与人力资源
  • 致谢
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