作品简介
小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：
——企业如何才能基业长青？
——初创期的企业如何生存发展？
——快速成长期的企业如何搭建管理体系？
——成熟期的企业如何变革转型？
——鼎盛期的企业如何激活组织活力？
——如何规避企业运营中的四大断裂？
——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
本书所述观点、方法工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业的级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。
张丽俊，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家。
2014年创办创业酵母，以陪伴与成就商业新领袖为使命，为200余家上市企业、近20家独角兽企业等累计5000多家各行业领先企业提供了教育与咨询服务。同时，担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房等大型企业集团的战略及组织发展顾问。
2018年推出“组织创新大课”，累计已服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业。
2020年2月推出“企业在线化转型”系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，在线学习人次超600万。2020年3月推出“蹲马步管理工坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家近万名管理者在线深度参与学习训练。