作品简介

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说,赢的意义就是让你的生命有所成就,它意味着追求进步、做有意义的事情。

管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后,对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论,并选取了最有代表性的74个难题,在《赢的答案》中做出一一解答。

杰克·韦尔奇,1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

作品目录

  • 编者的话
  • 对《赢》的赞誉
  • 前言 《赢》之后的新问题
  • 关于全球竞争
  • 1 创新无止境
  • 2 开辟中国市场
  • 3 去中国还是去俄罗斯?
  • 4 创造有意义的就业机会
  • 5 相信欧洲
  • 6 外包不是问题所在
  • 7 抢占先机,走出国门
  • 8 任用本地人才,发挥主场优势
  • 关于领导力
  • 9 优秀的领导者是靠天降英才还是靠后天培养?
  • 10 领导者的思维方式
  • 11 上司“苛刻”是好事
  • 12 维护公司的价值标准
  • 13 让破坏价值观的人走开
  • 14 勇敢地做一个变革推动者
  • 15 与变革抵制者较量
  • 16 从上至下打造诚信
  • 17 危险的升迁陷阱
  • 18 激励下属的方法
  • 19 让下属认可你的升职
  • 20 打破权利文化
  • 21 新工作不一定要用旧班底
  • 22 怎样应对比你能干的下属
  • 关于管理的原则与实践
  • 23 网罗最优秀的人才
  • 24 杜绝虚伪
  • 25 坦率直言
  • 26 当差别化管理遭遇“水土不服”
  • 27 战略无关公司大小
  • 28 聘用咨询师有用吗?
  • 29 勇于放弃
  • 30 你的公司稳健性如何?
  • 31 人力资源部的真正职责
  • 32 IT部门应向谁汇报工作?
  • 33 如何避免员工对企业裁员的不满
  • 34 摆脱“扯皮式”预算
  • 35 不要闭门造车
  • 36 解读矩阵式管理
  • 37 你是否在滥用直觉?
  • 38 销售人员最应具备的素质是什么?
  • 39 要向员工公开账簿吗?
  • 40 防止公司飓风
  • 41 是什么让女性远离高管职位?
  • 42 高昂的离职金
  • 关于事业
  • 43 我的前途在哪里?
  • 44 选择一条正确的路
  • 45 坦诚是你最大的卖点
  • 46 MBA学历真的管用吗?
  • 47 给毕业生的忠告
  • 48 毕业后选择大公司还是自己创业?
  • 49 成功从自信开始
  • 50 导师,近在咫尺
  • 51 选择好公司还是好上司?
  • 52 被并购后,要接受现实
  • 53 你是真的怀才不遇吗?
  • 54 你适合自己创业吗?
  • 55 绩效高了,奖金为何少了?
  • 56 为什么没人聘用我?
  • 57 是去是留,当机立断
  • 58 政界的潜规则
  • 59 审时度势,早做打算
  • 60 你讨厌上司吗?
  • 61 重拾旧业从拿浮动薪水开始
  • 62 经理人培训有用吗?
  • 关于私营企业
  • 63 家族企业是否需要接班人计划?
  • 64 如何应对家族企业的任人唯亲?
  • 65 如何实现收购后的平稳过渡?
  • 66 从外面请帮手突破困局
  • 关于输与赢
  • 67 SOX的效应
  • 68 办公室政治
  • 69 该给孩子提些什么建议?
  • 70 商场不是战场
  • 71 只有认输,你才会输
  • 72 有关沃尔玛的争论
  • 73 大多数企业不该成为安然事件的受害者
  • 74 赢的真谛
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