作品简介

你是否曾“当局者迷”,忽略了明显可见的信息,做出过错误决策?

你是否曾遗漏了信息背后的信息,失去了行动的先机?

想像一下,如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息,那你在谈判、决策与领导方面会享有多大的优势?

《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学家马克斯•巴泽曼教授,根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的经验之作。

在《信息背后的信息》中,巴泽曼教授利用大量经典案例及现实生活中的例子,如麦道夫庞氏骗局、购买二手车等,分析阻挡你获知信息的6个屏障,探索并挑战你的认知盲点;同时,提供了如“第二视角”、“超前思维”等5个建议,手把手带你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息,进而掌握行动先机,做出有效的决策。

马克斯·巴泽曼

●哈佛大学工商管理专业杰西·伊西多·斯特劳斯(Jesse Isidor Straus)教席教授,肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。

●在全球30多个国家的顶尖商学院和大型公共组织担任顾问,做授课与辅导工作。

●获得过许多专业机构的肯定与表彰,包括:伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所商业暨社会类终身成就奖、管理学院杰出教育奖、哈佛大学肯尼迪政府学院年度顾问等。

●著有畅销书《哈佛经典谈判术》《管理决策中的判断》等。

作品目录

  • 前言 为什么那些重要的信息你总是视而不见
  • 第一部分 是什么阻挡你获知重要的信息
  • 01 无意盲视和有限认知,你看到的很少是全貌
  • 02 动机性盲视,每个人都有利己偏好
  • 03 领导者失误,从疏于监管开始
  • 04 集体盲视,把所有事都视为理所当然
  • 05 刻意误导,你的关注焦点被有意转移
  • 06 滑坡效应,未注意到逐渐发生的变化
  • 第二部分 如何捕捉重要的信息
  • 07 第二视角,留意本该发生但未发生的事
  • 08 保持理性,考虑相关者的行为和动机
  • 09 超前思维,至少要超前一步思考
  • 10 间接效应,觉察间接影响
  • 11 采取行动,规避可预见的危机
  • 结语 如何才能看见信息背后的信息
  • 致谢
  • 译者后记
  • 注释
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