作品简介

《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师,本书作为他们的唯一合著,备受关注和引述。

由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响,对组织过程的控制较为有限,而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制,本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度,但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成,所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级,这也是现代组织和管理重要的一环。

詹姆斯G.马奇

2003年,两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜,然后他们问了上榜的大师们一个问题:谁是你心目中的大师?排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家彼得·德鲁克,排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙,而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。

马奇出生于1916年,1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长,1970年成为斯坦福大学的管理学教授,同时也担任政治学、社会学、教育学教授,是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来,在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一,他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。

他的代表作除了《决策是如何产生的》(机械工业出版社出版)之外,还有与西蒙合著的《组织》,与赛尔特合著的《厂商行为理论》。

赫伯特A.西蒙

赫伯特·西蒙是唯一一位在管理方面获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。

西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授,自1949年开始,他在卡内基·梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年,他荣获图灵奖——计算机科学最高奖;1978年,他荣获诺贝尔经济学奖。

他的主要著作有《管理行为》(机械工业出版社出版)、《公共管理》(合著)、《组织》(合著)、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。

作品目录

  • 丛书赞誉
  • 出版说明
  • 总序
  • 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
  • 致读者
  • 译者序
  • 再版前言
  • 关于本书
  • 对本书的几点说明
  • 推测与资料
  • 行为逻辑
  • 自发偏好
  • 历史和社会背景
  • 总结
  • 第1章 组织行为
  • 1.1 组织作为社会机构的重要性
  • 1.2 组织理论的文献
  • 1.3 本书的结构
  • 1.4 命题的类型
  • 1.5 心理学的一些假定
  • 第2章 “古典”组织理论
  • 2.1 泰勒的科学管理
  • 生理组织理论的任务类型
  • 人这种有机体的说明
  • 生理组织理论的命题
  • 2.2 部门划分理论
  • 部门划分的任务分派问题
  • 归纳:协调问题
  • 行政管理理论如何看待组织成员
  • 2.3 古典管理科学的操作和经验问题
  • 组织原则
  • 部门划分的理论
  • 理论的经验检验
  • 2.4 结论
  • 第3章 动机限制:组织内部决策
  • 3.1 影响过程
  • 3.2 官僚理论
  • 默顿模型
  • 塞尔兹尼克模型
  • 古尔德纳模型
  • 证明问题
  • 官僚模型的暗示
  • 3.3 满意与生产率
  • 3.4 生产动机
  • 选择的诱发定势
  • 诱发选择的可感后果
  • 个体目标
  • 3.5 结论
  • 第4章 动机限制:参与决策
  • 4.1 组织平衡理论
  • 4.2 参与者
  • 4.3 雇员参与:参与标准
  • 4.4 雇员参与:一般模型
  • 4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素
  • 4.6 影响离开组织的可感安逸的因素
  • 4.7 其他参与者
  • 4.8 机会主义与组织生存
  • 4.9 结论
  • 第5章 组织中的冲突
  • 5.1 个体冲突
  • 对冲突的反应
  • 5.2 组织冲突:组织内部的个体冲突
  • 影响不确定的因素
  • 影响不能接受的因素
  • 5.3 组织冲突:组织内部的群体冲突
  • 影响联合决策感知需要的因素
  • 影响目标差异的因素
  • 影响个体感知差异的因素
  • 5.4 组织对冲突的反应
  • 5.5 组织间冲突
  • 联盟结构
  • 谈判结果
  • 5.6 结论
  • 第6章 理性的认知局限
  • 6.1 理性的概念
  • 古典理论的某些问题
  • 惯例化和问题解决反应
  • 满意标准对最优标准
  • 行为程序
  • 6.2 组织中的行为程序
  • 程序的内容
  • 程序的结构
  • 斟酌决定的性质
  • 程序的相互关系
  • 程序和组织结构
  • 6.3 感知与识别
  • 子目标形成的认知面
  • 情境定义中的其他认知方面
  • 6.4 分工
  • 6.5 沟通
  • 沟通与协调
  • 不确定吸收
  • 沟通网络
  • 6.6 组织结构和理性边界
  • 第7章 组织的计划与创新
  • 7.1 创新的概念
  • 作为与不作为
  • 计划模型小结
  • 7.2 创新过程
  • 记忆和问题解决
  • 基本的问题解决过程
  • 关于过程的某些基本假设
  • 个体和群体问题解决
  • 7.3 创新机会
  • 满意标准的确定
  • 最佳压力的概念
  • 创新的制度化
  • 创新的时机
  • 7.4 程序的详尽阐述
  • 创新的组织资源
  • 程序创意的来源
  • 程序的层级结构
  • 手段-目的分析
  • 分解能力
  • 分解和群体问题-解决
  • 分解模型
  • 7.5 组织层次与创新
  • 目标结构和组织结构
  • 创新功能的层次专业化
  • 7.6 计划过程
  • 计划还是不计划:巨大的争论
  • 动机和目标冲突
  • 看不见的手
  • 有限理性原则
  • 不考虑价格的分权
  • 价格机制的测试:战时计划
  • 战时计划的分权
  • 对公司内部计划的意义
  • 计划的动力
  • 7.7 结论
  • 后记
  • 致谢
  • 关键概念索引
  • 参考文献
展开全部