建设工程监理

作品简介

《建设工程监理材》对建设工程监理概念和基础知识，监理组织，监理工程师的要求、权利和义务、法律责任进行了简单的阐述，对建设工程项目实施阶段的监理工作活动进行了重点论述，其中包括监理规划系列文件的编制，三控制、二管理、一协调以及安全监理等内容。并提供了监理规划系列文件的编写案例、监理案例分析及监理表格的示范填写等，有利于学生的理解和掌握。

《建设工程监理》注重实际应用，不但可作为高职、高专院校工程建设监理专业及建筑工程专业的教材，也可作为工程技术人员和管理人员学习有关监理知识的参考书。

作品目录

• 特别鸣谢（排名不分先后）
• 前言（第三版）
• 前言
• 1 建设工程监理概述
• 1.1建设工程监理的基本概念
• ·1.1.1建设工程监理的基本概念·
• ·1.1.2建设工程监理概念的要点·
• 1.2建设工程监理性质、作用和任务
• ·1.2.1建设工程监理的性质·
• ·1.2.2建设工程监理的作用·
• ·1.2.3建设工程监理的任务·
• 1.3建设工程监理的方法
• ·1.3.1目标规划·
• ·1.3.2动态控制·
• ·1.3.3组织协调·
• ·1.3.4信息管理及合同管理·
• 1.4建设程序及建设工程监理制度
• ·1.4.1建设程序·
• ·1.4.2建设工程监理制度·
• 1.5建设工程监理实施程序和实施原则
• ·1.5.1监理工作的实施程序·
• ·1.5.2监理工作的主要内容·
• ·1.5.3监理工作的实施原则·
• 1.6监理相关法规及规范标准
• ·1.6.1监理相关法规·
• ·1.6.2《建筑法》·
• ·1.6.3《建设工程质量管理条例》·
• ·1.6.4《建设工程安全生产管理条例》·
• ·1.6.5《工程建设标准强制性条文》及《建设工程监理规范》·
• 2 监理企业、项目监理机构及监理工程师
• 2.1监理企业
• ·2.1.1监理企业的资质管理·
• ·2.1.2监理企业的经营管理·
• 2.2项目监理机构
• ·2.2.1建立项目监理机构的步骤·
• ·2.2.2项目监理机构的组织形式·
• ·2.2.3项目监理机构的人员配备及职责分工·
• 2.3监理工程师
• ·2.3.1监理工程师的注册和继续教育·
• ·2.3.2监理工程师的素质及职业道德·
• ·2.3.3监理企业的质量和安全责任·
• ·2.3.4监理工程师的法律责任·
• ·2.3.5建设工程监理的服务收费·
• 3 监理规划系列文件
• 3.1监理大纲
• ·3.1.1监理大纲的概念及作用·
• ·3.1.2监理大纲的主要内容·
• 3.2监理规划
• ·3.2.1监理规划的概念及作用·
• ·3.2.2监理规划的编写依据·
• ·3.2.3监理规划的编写要求·
• ·3.2.4监理规划的内容·
• ·3.2.5监理规划的审批·
• 3.3监理实施细则
• ·3.3.1监理实施细则的概念及作用·
• ·3.3.2监理实施细则的编制要求及依据·
• ·3.3.3监理实施细则的主要内容·
• 4 建设工程质量控制工作
• 4.1建设工程质量控制概述
• ·4.1.1建设工程质量概述·
• ·4.1.2建设工程质量控制的划分、原则及质量责任体系·
• 4.2建设工程施工阶段的质量控制
• ·4.2.1施工阶段质量控制的系统过程·
• ·4.2.2施工质量控制的依据·
• ·4.2.3施工准备的质量控制·
• ·4.2.4施工过程质量控制·
• ·4.2.5设备采购的质量控制·
• ·4.2.6设备制造的质量控制·
• 4.3工程施工质量验收
• ·4.3.1建筑工程施工质量验收统一标准、规范体系的构成·
• ·4.3.2建筑工程施工质量验收的术语和基本规定·
• ·4.3.3建筑工程施工质量验收的划分·
• ·4.3.4建筑工程施工质量验收·
• ·4.3.5施工质量的验收组织及程序·
• 4.4工程质量事故处理
• ·4.4.1工程质量问题的成因及处理·
• ·4.4.2工程质量事故的特点及分类·
• ·4.4.3工程质量事故处理的依据和程序·
• ·4.4.4工程质量事故处理方案的确定及鉴定验收·
• 5 建设工程投资控制
• 5.1建设工程投资控制概述
• ·5.1.1建设工程投资的概念及构成·
• ·5.1.2建设工程投资控制原理·
• ·5.1.3建设工程投资控制的任务·
• 5.2施工阶段的投资控制
• ·5.2.1施工阶段投资控制的基本原理·
• ·5.2.2施工阶段投资控制的措施·
• ·5.2.3工程计量·
• ·5.2.4工程价款支付的控制·
• 5.3竣工决算
• ·5.3.1竣工决算的编制·
• ·5.3.2竣工决算的审核·
• ·5.3.3新增资产价值的确定·
• 6 建设工程进度控制
• 6.1施工进度控制概述
• ·6.1.1进度控制的概念及其原理·
• ·6.1.2影响进度的因素分析·
• ·6.1.3施工阶段进度控制的主要任务·
• 6.2施工进度计划控制的工作内容
• ·6.2.1施工进度控制目标·
• ·6.2.2施工进度控制监理工程师的职责与权限·
• ·6.2.3施工阶段进度控制的工作内容·
• 6.3施工进度计划实施过程中的检查与监督
• ·6.3.1施工进度计划的检查与监督·
• ·6.3.2网络计划图的检查与监督·
• ·6.3.3实际进度与计划进度的比较方法·
• 6.4施工进度计划实施过程中的调整方法
• ·6.4.1调整进度计划应考虑的因素·
• ·6.4.2进度计划实施中的调整方法·
• 7 建设监理组织协调
• 7.1组织协调概述
• ·7.1.1组织协调的含义·
• ·7.1.2组织协调的作用·
• 7.2组织协调的工作内容
• ·7.2.1项目监理机构内部的协调·
• ·7.2.2与建设单位的协调·
• ·7.2.3与承包商的协调·
• ·7.2.4与设计单位的协调·
• ·7.2.5与政府部门的协调·
• 7.3组织协调的方法
• ·7.3.1会议协调法·
• ·7.3.2交谈协调法·
• ·7.3.3书面协调法·
• ·7.3.4访问协调法·
• ·7.3.5情况介绍法·
• ·7.3.6组织协调中应注意的问题·
• 8 施工阶段监理的合同管理
• 8.1合同概述
• ·8.1.1合同的概念·
• ·8.1.2合同的主要条款·
• ·8.1.3合同的履行原则·
• ·8.1.4合同变更、转让和终止·
• ·8.1.5承担违约责任的条件和方式·
• ·8.1.6合同纠纷解决的方式·
• 8.2委托监理合同及施工合同文件
• ·8.2.1委托监理合同·
• ·8.2.2施工合同文件·
• 8.3监理工程师对合同实施的管理工作
• ·8.3.1施工阶段对合同实施管理的工作内容·
• ·8.3.2合同管理的基本方法·
• 8.4 FIDIC施工合同条件
• ·8.4.1概述·
• ·8.4.2施工合同条件的主要内容·
• 8.5施工索赔
• ·8.5.1施工索赔的概念和类型·
• ·8.5.2施工索赔的处理程序·
• 9 建设工程监理信息管理和安全监理
• 9.1监理信息管理概述
• ·9.1.1监理信息的作用·
• ·9.1.2监理信息的分类·
• ·9.1.3信息管理与信息系统·
• 9.2建设监理信息管理
• ·9.2.1监理工作信息流程·
• ·9.2.2监理信息的收集·
• ·9.2.3监理信息的处理·
• 9.3监理资料与文档管理
• ·9.3.1监理资料·
• ·9.3.2建设工程监理文件档案资料管理·
• 9.4建设工程安全监理
• ·9.4.1建设工程安全监理概述·
• ·9.4.2项目监理部安全监理管理体系·
• ·9.4.3安全监理方案、细则·
• ·9.4.4监理工作的内容、程序·
• ·9.4.5施工安全监理资料的管理·
• 附录1监理规划案例
• 附录2监理实施细则案例
• 附录3监理表格的示范填写
• 参考文献