作品简介

本书主要讲述了“B端产品管理框架”,以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义(即B端产品管理框架),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。希望能够帮助到各位读者。本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5年工作经验的B端或者C端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。

李宽,产品专家,北京理工大学工业设计方向硕士,电子工业出版社博文视点优秀作者,获得PMP项目管理认证;著有《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》;曾服务于百度、高德、小米等企业;在C端和B端产品领域有着丰富的经验;多次参与和组织从0到1搭建或重构B端领域的业务系统,对产品经理职业技能培养和职业规划都有深入的研究。微信公众号:李宽wideplum。

作品目录

  • 内容简介
  • 推荐语
  • 原版前言
  • 前言2.0
  • 自序
  • 第一部分 To B or not to B,这不是问题
  • 第1章 点亮:了解B 端产品经理
  • 1.1 什么是B 端产品
  • 1.2 B 端产品经理是谁
  • 1.3 B 端产品经理的“技能树”
  • 第2章 解惑:B 端产品经理的职业生涯
  • 2.1 B 端产品经理的职业发展
  • 2.2 B 端产品经理介绍
  • 2.3 产品经理是否需要懂技术
  • 第3章 构建:B 端产品管理
  • 3.1 产品生命周期管理
  • 3.2 B 端产品管理
  • 第4章 起步:以精益思想为产品方法
  • 4.1 精益:看不见的角落,更要有光
  • 4.2 精益思想:打造产品经理的心智模式
  • 第二部分 构建B 端产品
  • 第5章 规划阶段:产品设计的开始
  • 5.1 调研市场:如何找到B 端竞品
  • 5.2 调研客户:倾听客户的声音
  • 5.3 规划产品路线:缩小现在与未来的差距
  • 5.4 分析需求:用图形代言需求
  • 5.5 管理需求:打造简单、可实践的需求池
  • 5.6 设计产品架构:规划功能的地图
  • 第6章 设计阶段:产品从概念到解决方案
  • 6.1 设计信息架构:设计让产品立得住的“骨架”
  • 6.2 设计产品原型:高效产出原型的方法
  • 6.3 设计交互:让B 端产品简单、易用
  • 6.4 设计UI:如何与设计师高效地沟通
  • 第7章 研发、发布阶段:产品方案的实现与上线
  • 7.1 项目管理:来自产品经理的辅助
  • 7.2 研发阶段要做的事
  • 7.3 发布产品:产品上线前的“临门一脚”
  • 第8章 监控阶段:让产品不断生长
  • 8.1 制定数据指标及目标:产品演进的航标
  • 8.2 收集并分析反馈信息:整装待发
  • 第9章 总结:B 端产品管理框架
  • 第10章 尾声:产品经理的自我管理
  • 10.1 产品经理的工作方法
  • 10.2 产品经理的沟通技能
  • 10.3 牵绊产品经理成长的六条“绳索”
  • 后记 产品经理:为创造价值而生
  • 再版后记 敢于“务虚”是产品经理进阶的前提
  • 词汇表
  • 反侵权盗版声明
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