作品简介

作者从财务BP的定位、业务、指标、数据及其管理、管理报表、商业智能BI、报告、变革管理、预测建模等十个方面展开讲述,为读者提供了职业定位、岗位内容、工作方法的全方位解析。同时书中提供了大量的实战案例,读者可以从案例中获得启发,找到属于自己的财务工作方法,提升财务专业素养。本书对于财务BP进行了全方位的剖析和讲解,能够为读者提供切实可行、真实有效的指导方法。

郭亮 ACCA(英国特许公认会计师)。专注经营分析实战与研究,首创经营分析七步法。致力于推动经营分析在中国的启蒙与实践,帮助企业进行数字化转型,提升团队与个人的经营分析能力。

有十年财务从业经验,十年经营分析经验。曾经服务客户企业包括:万达、Bestseller、信诚人寿、公瑾科技、慧科教育等。2018年成为首位入驻喜马拉雅FM的经营分析专题频道的主讲人。

作品目录

  • 前言
  • 第一部分 财务BP基础
  • 第1章 财务BP之相识
  • 1.1 财务BP和财务分析、经营分析
  • 1.2 财务BP的定位
  • 1.3 财务BP与财务总监对比
  • 1.4 财务战略三角模型
  • 第2章 财务BP之业务
  • 2.1 9步法:快速了解公司的业务
  • 2.2 如何判断公司业务的可行性
  • 2.3 3个维度:获取高质量的客户画像
  • 2.4 8个方面:让降本增效更出彩
  • 2.5 安索夫模型:企业获利的4种选择
  • 2.6 设计业务方案:利用好“十字象限模型图”
  • 2.7 如何做好业务访谈
  • 2.8 如何判断问题的根源
  • 第3章 财务BP之指标
  • 3.1 建立指标体系
  • 3.2 如何掌握成功关键因素
  • 3.3 建设指标体系的基本框架
  • 3.4 追踪指标体系中具体项目的进展
  • 3.5 建立、完善指标档案卡
  • 3.6 试运行指标体系
  • 第4章 财务BP之数据
  • 4.1 财务数据的分类
  • 4.2 人工智能对财务的作用
  • 4.3 数据采集的8种方式
  • 4.4 为什么你的数据质量那么差
  • 4.5 如何做好数据质量评估
  • 4.6 财务BP与IT部门的协作
  • 4.7 如何获得高质量的数据
  • 第5章 财务BP之数据管理
  • 5.1 业务分析、经营分析和数据分析
  • 5.2 数据管理与处理
  • 5.3 评估数字化转型和经营分析的成熟度
  • 5.4 数据计算三板斧
  • 第6章 财务BP之管理报表
  • 6.1 全面成本法和作业成本法
  • 6.2 产量会计的本质及应用场景
  • 6.3 降本增效
  • 第7章 财务BP之商业智能BI
  • 7.1 BI的定义
  • 7.2 BI软件
  • 7.3 BI的选型
  • 7.4 如何使用BI
  • 7.5 BI的运用场景
  • 第8章 财务BP之报告
  • 8.1 为什么需要报告
  • 8.2 报告、报表和商业智能仪表盘的关系
  • 8.3 报告的制作方法与原则
  • 8.4 图形设计的原则
  • 第9章 财务BP之变革管理
  • 9.1 变革管理的含义
  • 9.2 变革管理的10个策略
  • 9.3 变革管理的3个阶段
  • 第二部分 财务BP预测建模
  • 第10章 财务BP之情景分析
  • 10.1 阶梯费率
  • 10.2 多变量因素预测
  • 10.3 公司估值预测
  • 10.4 超短期预测
  • 10.5 现金流预测
  • 第11章 财务BP之预测最佳值
  • 11.1 有历史数据的周期性预测
  • 11.2 无历史数据的蒙特卡罗模拟测算
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