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作品简介

《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选,汇集了他全部领导力论著的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为,通过拥抱和“经营”一个真实的梦想,领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。

本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系,以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。

沃伦·本尼斯(1925-2014),领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。

作品目录

  • 主编的话
  • 推荐序1
  • 经营梦想,引领变革 ——领导的真谛
  • 推荐序2
  • 他,毕生充满好奇心
  • 前言
  • 未来梦想的化身
  • 引言
  • 领导者的梦想和梦魇
  • 第一部分 开创梦想:领导的艺术
  • 01 经营梦想
  • 领导者而非管理者
  • 领导者经营梦想
  • 新的全球联盟
  • 02 领导者的4种能力
  • 样本:90位领导者
  • 吸引注意的能力
  • 管理意义的能力
  • 管理信任的能力
  • 管理自我的能力
  • 授权
  • 03 变革前沿的领导者
  • 不断重现的主题
  • 新的成功模式
  • 04 变革,新时代的哲学
  • 变革的5大途径
  • 创新者和领导者
  • 在变革过程中避免灾难
  • 05 克服信息超载焦虑症
  • 基本的阅读计划
  • 基本阅读计划的补充
  • 信息超载焦虑症自我评价测试
  • 06 应对快速变化与复杂性
  • 高级管理者能做什么
  • 组织能做什么
  • 07 领导的优势
  • 创造智力资本
  • 领导者的品质
  • 追随者的要求
  • 提供使命
  • 营造并保持信任
  • 满怀希望
  • 实现成果
  • 品格超越了道德行为
  • 第二部分 编织梦想:互联时代的新社会结构
  • 08 民主是必然的吗
  • 民主在接管
  • 对变革的适应能力
  • 阻碍因素
  • 告别“伟人”
  • 强化因素
  • 怀疑和恐惧
  • 09 垂死的官僚制度
  • 官僚制度面临4种威胁
  • 劳动力激增
  • 组织面对5类核心问题
  • 矛盾的两面
  • 拉比的红方和绿方
  • “美好的”而且是必需的
  • 关键词:临时的
  • “没有满意的婚姻”
  • 10 企业的董事会
  • 企业董事会的危机
  • 开给企业董事会的处方
  • 更多的管制,更短暂的现状
  • 11 “联邦制”企业的未来
  • 联邦制企业的必然性和脆弱性
  • 解决“大企业”与“小企业”的两难困境
  • 模仿小企业的大企业
  • 模仿大企业的小企业
  • 作为复兴战略的企业联邦制
  • 领导力的迫切性
  • 12 伟大团队的秘诀
  • 领导力的神话
  • 领导者的新原则
  • 使命的力量
  • 13 传统领导力的终结
  • 包罗万象的领导倾向
  • 我的观点
  • 新型领导力
  • 14 范式转换
  • 新范式即将诞生
  • 被忽视的权力
  • 被滥用的权力
  • 权力与领导力
  • 15 杰出的共同领导者
  • 共同领导力和共同领导者
  • 共同领导者的途径
  • 关键成功因素
  • 应得的回报
  • 重新定义领导力
  • 第三部分 实现梦想:领导者的品格
  • 16 创造人生
  • 童年,在一盒鞋油中重生
  • 第二次世界大战中的美国陆军军官
  • 安迪亚克学院,做一个有见解的人
  • 麻省理工学院的“米利瓦尼利”
  • 有起色的人生,贝瑟尔、波士顿和“智慧的圈子”
  • 管理与领导力的实践者,纽约州立大学布法罗分校
  • 做领导型校长,辛辛那提大学
  • 创造人生,南加州大学
  • 17 学术生涯
  • 第一幕:早期学术旅程
  • 第二幕:弯路中前行
  • 第三幕:回归学术
  • 18 沃伦达因素
  • 什么是沃伦达因素
  • 忽略失误,拥抱积极目标
  • 19 何时辞职
  • 选择怎样离开
  • “温和地”离去毫无意义
  • 追随和谐的弊端
  • 为何不愿意辞职
  • 辞职者为何保持沉默
  • 辞职,请公开表明你的立场
  • 20 追随力
  • 什么造就了优秀的追随者
  • 优秀的追随者让组织受益
  • 拒绝沉默而不是反对意见
  • 21 善于讲故事的领导者
  • 加德纳的领导力观点
  • 如何应对领导力危机
  • 领导力的三个争论
  • 领导者善于倾听,更善于表达
  • 22 凭直觉行动
  • 领导者需要全脑思维
  • 听从内心“神圣的冲动”
  • 右脑型领导力
  • 后记
  • 未来没有保质期
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