步步为赢

作品简介

本书开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段，分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导，真正做到精准引领读者，助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。

各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手，努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。最终使读者明白，职业晋升不仅有规律可循，而且有方法可依。

陈慧

北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师。北京师范大学心理学博士。目前在北邮从事组织行为学、人力资源管理和领导力的教学，为本科生、研究生、MBA和EMBA学生系统讲授上述课程。主要从事管理心理学、人力资源管理和领导力方面的研究。

作品：《领导兵书》《我想当IT精英——先给有志于投身IT业的大学生》《电信时代消费者心理学》

作品目录

• 前言
• 第1章 职业定位的影响因素
• 1.1 宏观因素：把握趋势，顺势而为
• 1.2 中观因素：行业，还是行业
• 1.3 微观因素：认识自我，扬长避短
• 附录 霍兰德职业倾向测试（简化版）
• 第2章 职业晋升的发展规律
• 2.1 职业晋升有规律
• 2.2 职业晋升六阶段
• 2.3 各阶段晋升有重点
• 附录 目标管理能力测评
• 第3章 准备期：从职场新人到行业专家
• 3.1 目标定位：找准角色，快速适应
• 3.2 能力提升：打造核心竞争力
• 3.3 关系积累：与同事打成一片
• 附录 环境适应力测评
• 第4章 开始期：从管好自己到带好团队
• 4.1 目标定位：成为团队领袖
• 4.2 能力提升：施加有效影响力
• 4.3 关系积累：成为下属的激励来源
• 附录 团队角色自测问卷
• 第5章 磨炼期：从管状思维到网状思维
• 5.1 目标定位：成为系统思考的中层管理者
• 5.2 能力提升：培养全面的经营管理能力
• 5.3 关系积累：做一个积极的向上管理者
• 附录 全面管理能力测评之计划能力
• 第6章 发展期：从管理者到领导者
• 6.1 目标定位：实现从管理者向领导者的跨越
• 6.2 能力提升：强化战略思维能力
• 6.3 关系积累：实现从大内总管到外交家的转变
• 附录 领导战略思维能力测评
• 第7章 蜕变期：从独当一面到完美搭档
• 7.1 目标定位：做一个合格的副手
• 7.2 能力提升：强化终身学习的能力
• 7.3 关系积累：成为一把手的最佳搭档
• 附录 情感账户对账单
• 第8章 成熟期：从低调辅助到内圣外王
• 8.1 目标定位：明确企业在产业链的定位
• 8.2 能力提升：发展因时而变的管理能力
• 8.3 关系积累：做到“吾日三省吾身”
• 附录 变革管理能力测评
• 第9章 职业晋升六阶段理论的应用
• 9.1 指引个人职业成长与晋升
• 9.2 帮助企业优化选用育留