作品简介

你会提问吗?会提问,可以拉近和他人的关系,扩大你的社交圈,释放你的影响力;会提问,可以迅速找到解决问题的关键点,提升工作效率,提升你的竞争力;会提问,更重要的是可以深度了解自己,规划行动目标,掌控人生主动权!

提问,是人际交往的必备技能,是解决问题的最佳工具。本书的作者韩根太擅长利用提问与人沟通,被誉为韩国顶尖“提问高手”。从一名留美博士顺利转场为一名企管顾问,作者为应对不同的场景、人群、对话,他总结并提炼出四大提问模块:自我赋能的提问、拉近关系的提问、优化工作能力的提问、增强领导力的提问。全文一共42个提问技巧,覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作,帮助我们精准提问,是一本有效解决问题的必备指南!

韩根太,韩国企业经营与人力顾问公司汉斯咨询公司(Hans Consulting)负责人,韩国IBS研究所(相当于韩国“中科院”)教授,致力于探索事情本质,发现问题解决之道。毕业于韩国首尔大学,美国阿克伦大学(University of Akron)高分子科学家。39岁获聘为 大宇汽车最年轻的董事,一度引发话题。在韩国企业界办过3000场以上的企业讲座,以简洁有趣且切中核心的明快授课方式广获好评。

作品目录

  • 序 你会提问吗?
  • 第一部分 自我赋能的提问
  • 我能客观地看待自己吗?
  • 我真的渴望改变吗?
  • 你有目标吗?
  • 你现在被束缚在哪里?
  • 站在未来,向现在的自己提问
  • 提出问题比回答问题更难
  • 质疑是理所当然的
  • 提问要有知识储备
  • 我经常提的问题
  • 重新定义问题
  • 第二部分 拉近关系的提问
  • 提问是沟通的桥梁
  • 提问是最好的社交手段
  • 用提问打开话题,转交对话主导权
  • 好的问题会让人产生好感
  • 解决对话障碍的提问
  • 换位思考
  • 把问题准备好
  • 精心准备的提问提升对话格调
  • 提问是关心与关系的纽带
  • 提问的“搭档”:倾听
  • 第三部分 优化工作能力的提问
  • 提问可以为你导航
  • 找出有意义的提问
  • 自我发展的阶段:知、识、见、解
  • 不会提问的四个原因
  • 向自己提问
  • 精简提问
  • 得失的两面性
  • 用领导者的角度来提问
  • 为什么不尽力?
  • 耀眼的失败胜过平凡的成功
  • 第四部分 增强领导力的提问
  • 用提问打动对方
  • 领导应如何提问
  • 提问的三个前提条件
  • 提高工作效率的首要原则
  • 团队中的个人心理安全感
  • 工作的本质是什么
  • 没有反省的领导没有未来
  • 提高面试质量的提问
  • 提问是最佳激励工具
  • 回应提问的四项原则
  • 通过提问限制条件
  • 转换视角的提问
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