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作品简介

全球领导力大师John C.Maxwell博士集大成之作。

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中,《领导力21法则》总销量超过1000万册,一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书,被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程,并以“无论100年前还是100年后,只要身在工作场所,就一定需要学习并不断提升领导力”为评语,将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

约翰·麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。

约翰·麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

作品目录

  • 推荐序
  • 致谢
  • 引言
  • 经验总结
  • 1.要培养领导力,你需要样样做好
  • 2.没有人能做到21条法则
  • 有些东西永恒不变
  • 1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
  • 新的机遇
  • 故事背后的故事
  • 兄弟俩与领导者成为合作伙伴
  • 缺乏领导力获得的成功
  • 要想改变一个组织的发展方向,那就换个领导人
  • 2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
  • 小身材,大影响
  • 领导力不是……
  • 有关领导力的五大误解
  • 1.管理者就是领导者
  • 2.企业家就是领导者
  • 3.知识渊博的人就是领导者
  • 4.引领潮流的人就是领导者
  • 5.位高权重的人就是领导者
  • 谁才是真正的领导者?
  • 领导力是……
  • 性格——他们是谁
  • 关系——他们认识谁
  • 知识——他们知道什么
  • 直觉——他们感受到了什么
  • 经验——他们去过哪里
  • 过去的成就——他们做过什么
  • 能力——他们能做什么
  • 不借助其他优势的领导力
  • 从指挥官到二等兵再到总司令
  • 3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功
  • 意外之财!
  • 领导力就好比投资——它会不断增值
  • 领导者都是善于学习的人
  • 领导力提高的几个阶段
  • 阶段1:不知道你不知道
  • 阶段2:知道自己需要知道
  • 阶段3:知道自己不知道
  • 阶段4:我知道,我成长,我发现
  • 阶段5:因为我知道
  • 不经历风雨,怎能见彩虹?
  • 努力拼搏,奋斗不息
  • 实干家
  • 罗斯福起步很晚
  • 成功不会一夜之间发生
  • 4.导航法则 谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
  • 阿蒙森详细设定了航线
  • 斯科特违反了导航法则
  • 如果不遵循导航法则
  • 航海家对整个航行心中有数
  • 领导者往哪里去……
  • 导航者会依靠过去的经验
  • 导航者在作承诺前会考察各种情况
  • 导航者会听从他人的意见
  • 导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合
  • 导航的教训
  • 掌握导航策略,设定航行路线
  • 5.增值法则 领导者为他人提升价值
  • 提升价值 增加利润
  • 早期学到的领导经验
  • 动机重要吗
  • 价值加减法
  • 增加价值改变生活
  • 1.当真正重视他人的时候,我们增加了他人的价值
  • 2.当使自己成为更加令人钦佩的人时,我们增加了他人的价值
  • 3.当知道别人重视什么并且努力做到时,我们增加了他人的价值
  • 不只是鸡肉的问题
  • 6.根基法则 信任是领导力的根基所在
  • 重要的不是决定——而是领导力
  • 结果是不信任
  • 信任是领导力的根基所在
  • 品格能够彰显一切
  • 品格彰显一贯性
  • 品格彰显潜力
  • 品格彰显尊重
  • 失去信任伊始
  • 先有信任,再有支持
  • 为时已晚
  • 7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
  • 不折不扣的领导者
  • 钢铁般的领袖
  • 声望与日俱增
  • 领导力之考验
  • 这不是一场猜谜游戏
  • 赢得尊敬
  • 1.天生的领导才能
  • 2.尊重他人
  • 3.勇气
  • 4.成功
  • 5.忠诚
  • 6.为他人增加价值
  • 衡量你的受尊敬程度
  • 一位受人尊敬的领导者退休了
  • 越接近史密斯的人越尊敬他
  • 8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
  • 每个人都富有直觉
  • 扭转局面
  • 不只是事实
  • 他们的直觉是领导者的直觉
  • 用领导直觉看问题
  • 你的为人决定你的所见
  • 领导者如何思考
  • 领导者是当前情况的考察者
  • 领导者是动向的考察者
  • 领导者是自身资源的考察者
  • 领导者是他人的考察者
  • 领导者是自身的考察者
  • 领导直觉的三个水平
  • 1.那些天生懂得领导力的人
  • 2.那些经过培养,可以懂得领导力的人
  • 3.那些从来不懂领导力的人
  • 通过改变思维方式培养直觉
  • 领导者用直觉法则来解决问题
  • 重振苹果公司
  • 音乐的革命
  • 9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
  • 从音乐才能到领导才能
  • 他们哪里相似?
  • 年龄
  • 态度
  • 背景
  • 价值观
  • 精力
  • 天赋
  • 领导能力
  • 身体力行
  • 反其道而行之
  • 历史改变进程
  • 10.亲和力法则 领导者深知,得人之前必先得其心
  • 建立亲和力
  • 没有人深入要地
  • 攻心为上
  • 成功建立亲和力的领导者
  • 与个人亲善
  • 1.展现真我
  • 2.坦率真诚
  • 3.了解对象
  • 4.身体力行
  • 5.身临其境
  • 6.关注他们,而不是你自己
  • 7.信任他人
  • 8.指明方向,带来希望
  • 这是领导者的职责
  • 挑战越艰巨亲和力越重要
  • 亲和力的结果
  • 11.核心圈法则 一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
  • 惊人的天赋
  • 一支优秀的团队
  • 为什么我们需要一支团队
  • 独立领导者的神话
  • 你会将谁划入核心圈
  • 1.他们对其他人是否有很大的影响
  • 2.他们能否给团队带来互补性的才能
  • 3.他们在团队里是否担任要职
  • 4.他们能否增加我和团队的价值
  • 5.他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
  • 鉴别→培养→吸收
  • 不断提升你的核心圈素质
  • 12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人
  • 鲜为人知的一面
  • 另一个亨利・福特
  • 谁才是老板
  • 领导出色意味着什么
  • 授权的障碍
  • 1.授权的障碍:渴望工作上的安全感
  • 2.授权的障碍:抗拒改变
  • 3.授权的障碍:缺乏自我肯定
  • 授权的总统
  • 找到有能力的领导者并授权给他们
  • 授权的能力
  • 13.镜像法则 看到别人怎么做,大家也会怎么做
  • 错误的镜像
  • 另一幅错误的镜像
  • 一幅不同的镜像
  • 把镜像变成现实
  • 领导者愿景的典范
  • 1.下属总是在观察你的所作所为
  • 2.教正确的事总比做正确的事容易
  • 3.提升他人之前,应该首先改变自己
  • 4.领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样
  • 遵循领导者的示范
  • 在恐惧面前领导
  • 14.接纳法则 人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
  • 卑微的起步
  • 新方法
  • 不要本末倒置
  • 你就是信息
  • 并非两者之中必须择其一
  • 当追随者不喜欢领导者及其愿景时,他们会去找另一个领导者
  • 当追随者喜欢领导者,却不喜欢其愿景时,他们改变愿景
  • 当追随者同时欣赏领导者及其目标时,他们会全力以赴
  • 争取时间让人们先接纳你
  • 接纳不是关乎领导者
  • 15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
  • 这是他们最美好的时刻
  • 丘吉尔绝不接受任何妥协
  • 另一位致力于获胜的领导者
  • 伟大的领导者能找到制胜之路
  • 每天都能目睹这个法则
  • 胜利的要素
  • 1.统一的目标
  • 2.多样化的技能
  • 3.一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
  • “制胜法则”是他的本分
  • 16.动势法则 动势是领导者最好的朋友
  • 白手起家
  • 转变
  • 动势的真相
  • 1.动势是放大器
  • 2.动势可以美化领导者
  • 3.动势帮助下属们表现得更好
  • 4.掌握动势的方向要比创造动势容易
  • 5.动势是带动改变最有力的因素
  • 6.创造动势是领导者的责任
  • 7.动势从领导者自身产生
  • 挑战不可能
  • 与负能量的巨浪搏斗
  • 微小的起步
  • 从一点小进步开始
  • 动势爆炸
  • 17.优先次序法则 领导者明白,忙碌不一定等于成效
  • 该是重新安排优先次序的时候了
  • 三R法则
  • 1.什么是你必须做的分内之事?
  • 2.什么能带来最大的收益?
  • 3.什么能带来最大的回报?
  • 重新制定优先次序
  • 重新集中在世界范围
  • 这个游戏的名字叫“优先次序”
  • 根据优先次序,每件事情都有其目的
  • 18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
  • 伟大的种子
  • “舍”的种子
  • 代价越来越高
  • 牺牲是领导力的精髓
  • 1.没有牺牲,就没有成功
  • 2.领导者更需要做出牺牲
  • 3.为了留在高位,你必须要不断地“舍”
  • 4.地位越高,舍弃越多
  • 站在别人的肩膀上
  • 为成为最优秀而做出牺牲
  • 为“得”,须“舍”
  • 到达巅峰
  • 19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
  • 地平线上的灾难
  • 努力太少,时间太晚
  • 另一次机会
  • 时机决定一切
  • 1.在错误的时机采取错误的行动,结果是酿成灾难
  • 2.在错误的时机采取正确的行动,结果是抵制
  • 3.在正确的时机采取错误的行动,结果还是犯错
  • 4.在正确的时机采取正确的行动,结果就是成功
  • 战争中的时机法则
  • 坐失良机
  • 20.爆炸性倍增法则
  • 培养追随者,得到相加的效果
  • 培养领导者,得到倍增的效果
  • 帮助别人领导
  • 下一步
  • 战略
  • 按照领导者的算法向前冲
  • 不同的关注点
  • 培养领导者的挑战
  • 1.领导者难觅
  • 2.领导者难聚
  • 3.领导者难留
  • “百万领袖使命”的启动
  • 21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定
  • 追寻生命的意义
  • 看法的改变
  • 发展你的领导“遗产”
  • 1.清楚自己希望留下的遗产
  • 2.实现自己希望留下的遗产
  • 3.挑选你事业的继承人
  • 4.确保顺利传递交接棒
  • 传承的典范
  • 很少有领导者懂得传承
  • 结语 兴衰成败皆系于领导力
  • 领导力21法则自测题
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